6s管理内容培训--现场6s管理培训

更新时间:2018-07-05 14:30:27 信息编号:5611826 发布者IP:119.123.31.144
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产品详细介绍

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  6s管理内容是什么?企业怎样做好现场6s管理培训?华天谋6s管理专家介绍如下:

  6S概念6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,再加上安全(SAFETY),简称6S。

  整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品清除。

  整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。

  清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

  清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

  素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

  安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。

  6S推进步骤:

  1.6S推行之前一些准备工作和建议2.6S推行组织建立3.6S活动计划建立4.6S活动宣传与教育建立5.样板区6S作战6.6S全面展开7.安全管理制度制定8.目视管理9.考核评比10.改善实施11.巡回诊断12.实施检讨等导入13.实施推动制度导入14.制度标准化15.6S活动延伸16. 6S成果发表及总结5S辅导方式:

  顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】

  咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】

  技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】

  辅导效果(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

  (3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  (4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

  (6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

  (7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

  (8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

  华天谋咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S/6S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!

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