5s管理培训课程--企业5s管理培训 华天谋5s管理咨询http://www.chinatpm.com/
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5S管理/6S管理咨询效果：
6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的：
1、降低安全事故发生的概率。企业实施6S管理，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。
2、节省寻找物料的时间，提升工作效率。6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在6S管理的整顿环节，其标准是30秒内就能找到所需的物品。
3、降低在制品的库存。6S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置管理，并且进行量化管理。从而达到库存成本的降低,提升企业的竞争力。
4、培养员工革新意识。
5、养育员工良好习惯。
精益5S管理/6S管理咨询内容：
1、整理整顿的基本原则及实施方法
2、区域规划的原则与精细化方法
3、标识类型及细节要点
4、整理整顿的目视化管理技巧
5、5S/6S 看板管理的规划与制作方法
6、现场红牌作战的开展方法
7、区域责任管理制度的建立方法
8、行为规范的识别与推广方法
9、着眼于安全的隐患识别及改善方法
10、安全巡查及分级评价制度化落实方法
11、改善提案表的正确使用及教育方法
12、改善提案的评价与促进方法
13、日常改善制度化落实能力训练
14、6S自主管理制度化落实方法
常用精益5S管理/6S管理改善工具（工具简介、常用表单等）：
常用工具：
1、改善提案制度
2、名人墙
3、改善之旅
4、颁奖仪式
5、改善名胜
6、口号、标语
7、个人改善命名
8、龙虎榜
9、活动月
10、现场红牌作战优胜奖
11、看板运用奖
12、改善活动参与奖
13、问题暴露勇气奖
14、提案之星（提案数量Zui多）
15、改善提案奖
16、领导与改善者合影
17、发表会
18、推进专员
19、资料整理及员
20、宣传片制作优胜奖
21、6S简报投稿能手
22、发表奖（改善事例及改善亮点）
23、提案王奖（改善数量Zui多）
24、改善效果奖
25、寻宝活动
26、红牌作战
常用表单：
1、《不要物处理登记表》
2、《固定资产申报不要处理清单》
3、《区域管理责任表（车间及办公室）》
4、《6S问题点记录表》
5、《6S管理评价表（车间及办公室）》
6、《提案申请表》
7、《提案评价表》
8、《提案管理汇总表》
9、《红牌作战记录表》
10、《红牌发行回收表》
11、《红牌作战结果统计表》
