商业保理的优势
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商业保理与银行保理虽然系出同门，但是各有所长。银行作为社会Zui重要的融资中介，在资金体量和融资渠道上拥有无可比拟的优势，但是商业保理有其独特的竞争优势。相比银行保理，商业保理在业务优先级、风控模式和对产业链的认知三个维度上具有比较优势，相关企业如能进行合理而有力的投入极有可能打开广阔的市场空间：
1、业务优先级
基础存贷业务的高优先级决定银行的业务扩展存在边界。以保理为代表的供应链金融对于银行而言只是新兴补充业务，其有限的人力、物力和财力不会重点对此倾斜。而商业保理则将其视为核心业务，全力倾注以求得生存发展；
2、风控模式
银行保理看卖方信用、商业保理盯买方信用。银行基于传统的征信系统与抵押担保进行风控审查必然导致其更多看应收账款持有人的信用状况，导致其交易对手多为大中企业。而商业保理则紧盯买方信用，即Zui终付款人的偿付能力，而不太关心应收账款的持有人是谁；
3、对产业链的认知
缺乏专业认知限制银行业务扩展。银行由于缺乏对相关产业链的认知与了解，对垂直领域的供应链金融时常难以有效扩展，而商业保理具备的丰富产业链认知与资源正好与其形成互补。因此银行更愿意于产业链核心企业开展商业保理的合作而非竞争。
问商业保理的盈利模式有哪些？
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一般商业保理拥有四大功能：
1、 应收账款管理
2、 为卖方提供保理融资
3、 为买方提供信用风险担保
4、 向买方催收账款
5、鹏城国际，杨小姐，173-0190-0106（同v信）
不过随着商业保理的不断发展，很多我们熟悉的自发萌芽的业务其实就是商业保理。
举例
1：卖方强势，主动为买方提供买方(经销商)信贷(常见于集团财务公司)，卖方自己掌握物流，对账，买方信用，只是融资给了买方。
2：买方强势，买方(经销商)利用自己的渠道优势，反压卖方账期，可以理解为买方利用自己的买方信用，利用自己对货物流通的掌握，控制了卖方的应收账款(尽量延长账期)，这个模式成就买方充足的现金流了，成就大家非常熟悉的苏宁，国美。这也是国内自然生长的保理。
3：第三方供应链服务商，这是新兴的一个行业，比如天猫，京东，这种平台级公司通过掌握了物流，信息流，自然就嵌入买卖双方的资金流，提供金融服务。
还有如怡亚通等深圳大大小小的供应链服务商都属于这种(国外的UPS也是从物流进入了保理行业)。他们都自然成为了保理商，可以压卖方账期，顺便为卖方融资，可以促动买方消费，顺便给买方打个白条(等于买方信用担保)。大家都已经在享受他们现在提供的这种保理服务了。
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1、商业保理公司的主要出资人应当为熟悉相关行业的公司法人或其他社会经济组织，投资者应具备开展商业保理业务的资产规模和资金实力；
2、内资商业保理公司应当以有限责任公司的形式设立，注册资本不低于5000万元人民币，且应一次性缴足；
3、设立商业保理公司时，应当具备两名具有三年以上金融领域管理经验的管理人员，且其必须无不良记录。
4、商业保理公司应当有完善的内部控制制度，包括但不限于业务流程操作、监控等制度。
