精益TPM管理咨询基本步骤：
第一步：导入前准备
1、宣导、沟通与造势
2、革新办组织成立
3、革新干事的选拔
4、项目启动大会的召开
第二步：改革先锋区域确定
1、确定关键区域
2、成立改革先锋组织
3、对先锋组织进行分工
4、改革先锋小组登记注册
第三步：基础知识培训与学习、开展小组活动
1、全员培训
2、先锋小组开展TPM活动
3、持续开展小组改善活动
4、小组内部经验交流
第四步：成果总结与诊断验收
1、先锋小组进行阶段总结
2、TPM阶段诊断验收
3、活动成果标准化
4、活动成果水平展开
第五步：扩展区活动开展
1、成立TPM活动扩区并注册
2、基础知识培训导入
3、开展小组活动
4、成果总结与诊断验收
华天谋致力于，提供包含5S/6S管理、TPM管理、TPM咨询、精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务等，欢迎来电咨询，电话：0755-36628833。
