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中力知识科技首创会员制专项顾问服务模式，通过多维产品综合介入，借助平台优势资源，持续帮助企业科学发展，为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。
中力知识科技坚持独立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。
中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价，已通过“国家高新技术企业”认证，先后荣获“广东省院士专家企业工作站”、“中国中小企业国际合作示范平台”和“国家中小企业公共服务示范平台”认定。
我们主要做：企业创新能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于顶层设计的股权激励辅导班。
学习方式--前沿商学，实战训练
1、老师授课，掌握理论方法
2、小组研讨，思想碰撞
3、分享点评，集思广益
4、知识竞赛，寓教于乐
5、企业走访，开拓视野
6、实践练习，学以致用
7、多维导师，精心引领
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深圳企业股权激励方案，企业什么情况适合做股权激励？-中力
所谓股权激励的背景就是企业在什么样的情况下才想要股改，或者在什么样的情况下推行股权激励更加合适?这就涉及到股权的定位。
“3时代”来临
企业发展到一定的阶段，都会出现这样的问题：费用支出越来越大，但是销售始终上不去，这是第一个问题;创业元老之间出现分歧和隔阂，出现一种同苦不同甘的现状，我们把这种情况称之为“3时代”，中国有句古话叫：“道生一、一生二、二生三、三生万物”，也就是当企业发展到一定阶段时候就会出现各种各样的矛盾，仿佛是由一个矛盾引发了另一个矛盾，导致企业进入一个无限的恶性循环当中。
比如，当企业发展到一定的阶段就会进入平台期，这时候要规范企业的管理，就需要花费很大的代价。假如企业的规模只有5000万，需要按照一个亿的标准来构建5000万的组织架构，配备5000万的人才，配备之后企业内部开支必然会增大，但是企业的盈利收入支撑不了这样的成本开支，然后就陷入一个“3时代”。
如何“3时代”?如何跨越这个平台?的利器就是在企业内部建立一种新型的管理模式，思考如何调整企业的组织架构?股权激励的导入对这样的企业是势在必行的。
作为企业家要知道股改的核心是什么?方案设计虽然看似复杂，但是了解方案的的灵魂和核心所在，就可以设计出一套思路清晰，切实可行的股权激励方案。
股权激励方案背后的“魂”是什么?
股权激励的实质是让老板的管理重心由经营产品转向经营人才，我们对企业的认识要发生**性的变化。老板不需要考虑行业的背景、产品的研发、用户的体验这些实际上应该高管和经理人做的事情。老板的工作重心应该是设置好的制度吸引能够做好这些事情的人才，并且用制度充分调动他们的积极性，让他们长期愿意留在公司发展，而不是被竞争对手挖走。
老板的作用是在企业内部搭建平台，让能人能上，同时要设置好的退出机制，让不合适的人才及时淘汰出去。老板只需要把企业分成几个板块，然后找到合适的人才，给他好的激励制度，这才是老板的工作重心，也是股权激励的灵魂之所在。
企业什么情况适合做股权激励？方案的重点是什么
第一，要避免水土不服。
我们把企业家分为两大类：一类是“任正非式默默无闻型”的，不善于描绘梦想，他的激励制度是以分红为主;另一类是“马云式描绘梦想型”的，他善于把值1块钱的东西描绘出200元的价值，所以，他的股权激励政策很少采取分红，而是期权。
水土不服就是作为老板，设计的方案一定是自己能都驾驭，如果是“任正非式的老板”，那么设计的方案就以分红为主，年底都能就能兑现分红。如果是“马云式的企业家”，激励政策就多以增值权为主。方案无所谓好坏，这个方案老板能否驾驭，跟老板的个性是否相匹配决定了这个方案能够与顺利的推行。