深圳中力知识科技有限公司（简称“中力知识科技”）是集学术研究、培训咨询、会员服务、产融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的创新型智库和平台，是高附加值、高层次、知识型、科技 型综合性高端服务机构。
中力知识科技首创会员制专项顾问服务模式，通过多维产品综合介入，借助平台优势资源，持续帮助企业科学发展，为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。
中力知识科技坚持独立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。
中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价，已通过“国家高新技术企业”认证，先后荣获“广东省院士专家企业工作站”、“中国中小企业国际合作示范平台”和“国家中小企业公共服务示范平台”认定。
我们主要做：企业创新能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于顶层设计的股权激励辅导班。
学习方式 -- 前沿商学，实战训练
1、老师授课，掌握理论方法
2、小组研讨，思想碰撞
3、分享点评，集思广益
4、知识竞赛，寓教于乐
5、企业走访，开拓视野
6、实践练习，学以致用
7、多维导师，精心引领
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股权是企业的核能，用好了是核电站，用不好就是原子弹，因此要做好顶层设计和股权运营。
1.
你的股权激励与时俱进了么？
如何通过股权激励的导入，促进企业内部的机制突围、人才领先？
如何通过股权激励的延伸，达成企业外部的产业整合、跨越发展？
如何通过股权激励的统筹，保障企业发展的平衡运作，安全可控？
如何通过股权激励的深化，实现企业运营的文化统领、无为而治？
2.
股权激励无法落地的原因
1.股权价值缺乏认可
企业没有科学和清晰的战略规划，导致员工对发展前途不确定，股权价值得不到彰显；
2.激励对象无认同感
方案只注重捆绑效应，或者把股权激励基本做成了绩效考核，让员工感觉到没有实际突破；
3.激励方案针对性少
生搬硬套模版，与企业当下发展阶段脱节；激励模式一刀切，没有阶层对应性；缺少动态原则、机制僵化；
4.没有专业顾问指导
培训老师只是讲课，缺少个性化的现场辅导，落地过程中，碰到问题也得不到及时的专业顾问解决；
5.激励方案系统性弱
股权激励方案缺少与企业其他机制系统的融合，只能停留在纸面上；
6.激励机制相关性差
没有考虑到方案与现行国家法律法规和财税制度的符合性；
3.
老板诸多困惑存疑
1.激励额度并不低，条件也不苛刻，为什么员工却不满意？刚实施时还有点效果，为什么时间稍长就效果不佳？
2.机制一旦实施，就很难调整；有些人不要股权激励；有些人给了也效果不佳；有些人进来了就出不去，怎么办？
3.公司的财务成本和资金压力会增加么？被激励对象的欲望不断增大后怎么办？没有被激励的对象心态失衡怎么办？
4.
激励对象的负面影响
1.看上去格局挺大，其实心眼挺多，表面上是激励机制，实际是变相制约；
2.激励对象的界定和激励额度的制定不公平，激励机制是单方面强制协议，没有参与感和信任感；
5.
股权激励运营之道
1.做正是因，做大、做强、做久，是果，因上努力，果上随缘；
2.股权激励不是分当下的钱，而是分未来，因此做好战略布局，做好公司的“市梦率”才能使激励更有方向；
3.股权激励不是股散人聚，而是股聚人聚，因为“人无恒产则无恒心”；
4.股权是企业的核能，用好了是核电站，用不好就是原子弹，因此要做好顶层设计和股权运营；
5.股权激励不是承包制，因为承包制是短期经营策略，而股权激励是为了避免员工的短期利益行为；
6.股权激励不是培养出更多股东，而是在企业内部激发出更多的小老板；
7.做股权激励就是为了打造老板和员工之间的利益共同体、事业共同体、命运共同体，从而实现企业的长足发展；
8.“方案是实施出来的，效果是精进出来的”，股权激励不是一蹴而就的结果，而是在不同的发展阶段，逐步精进完善的成果。
9.股权是企业Zui稀缺的核心资源，不能单纯为了分股权而做股权激励，股权激励一定要结合公司的顶层设计，从而明确企业发展方向，呈现独特的商业价值，通过股权激励与顶层设计的系统联动，方能成就百年大计，实现企业长久发展。
由国家工信部携手中国股权激励第一品牌——“前海股权事务所”（中力成员机构）两大、联袂匠心打造的优质课程——《基于顶层设计的股权激励》辅导班，自2014年举办以来，一路风靡全国，在企业圈引发轰动，引领行业标准，成为股权激励行业风向标。
