森鸿国际物流有限公司，致力于跨境电子商务物流服务，成立于2010年，，公司有一批行业经验超过十年的电商专家、物流专家，专业攻破跨境电商物流中遇到的阻力与难点，强势出动，为跨境电商提供专业的物流方案，深入了解卖家痛处，为卖家解决各类疑难杂症，协助卖家将业务拓展至全球，并为电商卖家提供快速、安全、高效的物流服务，满足卖家多元化需求。合作跨境电商包括亚马逊、Wish、Ebay、速卖通、等自有平台全国知名卖家。
台湾快递包裹优势：
1.越鸿物流-台湾专线，十年大庄，直收直客。是全广东同行大陆至台湾快递中的泰斗，牛的台湾快递公司。
2.深圳直飞桃园机场，操作便捷，无需排仓，清关稳定，时效稳定，签收率高，货物安全，价格便宜，全台湾无盲区。无首续重之分，免上门提货费，免派送到门。
3.大陆寄快递到台湾，全程自己操作，无需换单，一单到低，台湾双清，可到付，代收货款，开运输专线，个别产品可做，全程门到门一日到达，一条龙服务，客人可以自己上网时时跟踪查件。
4.大陆快递到台湾，专业大陆出口报关，台湾进口报关，一般贸易报关
5.大陆台湾快递专线，专业运输所有普货，特货。普货1天到达，特货2-3天到达。
布局海外供应链的过程中遇到困境与解决方案
冯朝晖：Zui大的问题是无技术人员，现在在墨西哥建工厂。墨西哥是北美的制造业中心，有很多知名的汽车品牌、电子品牌、电器品牌，所以需要大量的工业配件，塑胶、模具、冲压件、五金件等，但是制作时间较久和物流花费时长也久，Zui终发现模具设计出来的质量有问题，导致赔钱。所以当时就在那里建立工厂，但是人才问题始终难以解决，然后每次派人出去学习，经过不断尝试Zui成功。
解决滞销、压货的方案
李慧峰：海外仓能不能不亏钱，或者说赚钱，一个关键点确实是对滞销品的处理，对中转地的把控。在公司方面，我们给销售人员拓展本地的线上线下销售渠道，让他们多渠道卖货；在管理方面，把每个销售人员的周转率作为关键考核指标，一定程度上降低了公司库存滞销风险。
海外供应链开发端口精细化
钟勇：选品有个开发机制，会从几个维度来考虑。因为海外仓对资金要求和库存周转是比较严格的，选品太多的话，资金的周期会拉的很长。比如评估一个品类，从资金占用、人力占用、ROI比几个方面去比较，确定了之后系统对库存管控，在信息化这一块花了很多时间和精力，把库存周转做成BI模块。在数据开发这一方面海外仓是精细化的开发，本地仓是靠海量的SKU。
海外供应链管理
Robin：从前端的开发到产品采购，从国内端来说一般来说国内的基本采购都会以小批量多次的方式；前段的产品开发是水平方向的方式，把热卖商品再做垂直（关键词版面）；后端会延续一些工厂做后端运营，一些小工厂会以入股的方式控制供应链生产，大型的工厂会用承包流水线的模式。从工厂板块运到海外商，多批次的入到平台，或者是海外仓直接发货。
在铺货上处理死库的问题：铺货的方式会有些不同，铺货的模快不单单抓取关键词，而是在产品上做批量复制，估计会有几百上千条连接，转换率估计在5%，可能就是10-50条链接在卖货，备货估计会被3-5天的库存，这样多渠道的方式很快可以解决掉库存问题。
如何选择供应商
