实施步骤实施步骤 5.6.7 — 文件编制
根据步骤 4之“文件编制计划”顾问师将会和公司负责文件编制的相关人员针对每一份文件研讨文件内容，并监督在预订的时间完成，每一份文件都将会经过顾问老师确认完成。
实施步骤 8 — 期中检讨A
在文件编制的适当阶段，顾问师会召集相关人员开会，检讨工作的进度，适当时做必要的调整。
实施步骤9—文件说明会议及考试 文件的内容涉及到很多部门，所以在文件完成后顾问师会安排“文件说明会议”以使各部门都了解文件的内容和要求，顾问师会协助公司视需进行测验考试。所有的文件顾问师都将会安排给相关的所有人员培训。
实施步骤10—全面实施和检讨修正
当在“文件说明会议”将所有和各部门相联系的文件定案后，各部门需全面按文件的要求实施相应的工作。顾问师会不间断地做全面的核对和仿真的认证，以保证文件的要求被完全实施。
实施步骤11—顾问内部审核及检讨修正
在全面实施之后，顾问师会按文件的要求全面核对实施的结果，并监督修正有问题的文件或指导工作人员修正错误的工作方式。
| 成立日期 | 2019年10月18日 | ||
| 法定代表人 | 林富嘉 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 登记机关 | 福田局 | ||
| 主营产品 | ISO9001认证,质量管理体系认证,FSC认证,ISO14001认证,环境管理体系认证,ISO45001认证,BRC认证,FSSC22000认证,IATF16949认证,ISO认证,GRS认证,深圳ISO认证,深圳ISO9001认证 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是：企业管理咨询；商务信息咨询；社会经济咨询；会议及展览服务；供应链管理服务;认证咨询;认证辅导;认证培训;认证申请;认证办理 | ||
| 公司简介 | 关于汉墨咨询深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的 ... | ||
