8、开展有效的企业文化建设,创造良好的公司氛围,提升员工满意度,降低人员流失率;
9、完成领导交办的其他临时性工作任务。
10、许多地区都进行了环卫作业市场化改革的尝试，取得了阶段性的成绩，也出现了许多问题。特殊物资则由领导审批后方可进行采买，避免盲目主张，购买非必需物资。对于易耗品领用过程中也应做好登记，制定物资领用及清核制度，定期进行盘点和检查，确保物资存储仓库的安全性，保证物资在储存和使用过程中的安全性，降低不必要的损失。更好实现市场化竞争，让更多的企业能够进入到环卫作业的领域当中，更好服务于市场化改革，为城市的环境改善贡献一份力量。
11、而环卫机械化清扫保洁是每个城市环境卫生事业发展的趋势。据市环境卫生管理处同志介绍，在2009年铜陵市城市管理体制和环境卫生管理体制改革后，全市的环卫清扫保洁工作根据属地管理的原则，全部下划至县、区负责。我市的清扫保洁模式基本采取的是“每天两普扫、全天候保洁”的模式，市、县、区交通主干道在上午7点前和下午2点前普扫两次，早5点至晚10点不间断的全天候保洁。机械化清扫车上午、下午各清扫一次，洒水车上午、下午各洒水一次，以降低灰尘污染。次干道、小区内的卫生由各区、县的物业公司清扫保洁，区、县环卫管理部门督促其加强清扫保洁力度。对于县、区结合部、衔接处的清扫保洁问题，我市采取网格化管理，明确县、区清扫保洁范围边界。
环卫项目经理申报条件及流程介绍
环卫项目经理岗位职责:
1、负责政府环卫项目的前期洽谈、项目交底、进场准备、具体运营管理。
2、负责与政府主管部门沟通联络,为环卫项目创造良好的运营环境,确保环卫项目稳定运行。
3、制定环卫项目运营目标及运营计划,负责环卫项目运营调度及作业管理工作,确保环卫服务质量达到政府要求;负责环卫项目安全管理,采取措施,提高员工安全意识,降低事故率。
4、负责项目团队建设、人员招聘、绩效考核和绩效改善工作。
5、负责新员工培训和人才培养工作,为公司发展输出所需的人才。
6、负责环卫项目成本控制,对环卫服务项目效益负责。
7、负责环卫项目信息收集整理,实施有针对性地公关运作,拓展环卫服务面积。