物控管理又叫仓库管理，它的主要工作归纳为十个字。：记录、摆放、防护、标识、“6S”。
仓库管理一定要做好仓库记录管理来确保仓库数据的准确性。仓库常用的记录有六个。一是《账本》，二是《进货单》，三《成品入库单》，四是《领料单》，五是《送货单》。六是《盘点表》。必要时加上退货单和补料单等单据。这些单据也是公司财务报表的重要依据，必须强制使用。
一 总体布局的基本原则
利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，短的搬运距离；少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量少。还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安全。
单一的物流流向，保持直线作业，避免迂回逆向作业；强调唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于监控和管理。
大限度的利用平面和空间。
节省建设投资。仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，应该尽可能集中布置。
便于储存保管。提高物品保管质量。
保管在同一区域的货物必须具有互容性，当货物的性质互相有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保存。
保管条件不同的货物不能混存。如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起，因为在同一个保管空间内，满足两个或多个保管条件的成本是非常高的，是不实际的。
作业手段不同的货物不能混存。当在同一保管空间内，物体的体积和重量相差悬殊时，将严重影响该区域作业所配置的设备利用率，也增加了作业的复杂性和作业难度。
灭火措施不同的货物不能混存。当火方法不同的货物放在一起，不仅会使安全隐患增加，也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。