一、设立持股平台的优势
主体公司设立持股平台的直接优势是可以激励员I积极性并可以实现股权控制的目的。
1.保持主体公司股权的稳定性
主体公司在设置股权架构时，将部分股东或受股权激励的核心员工股东放置至持股平台中，若未来股权发生变更情形
时，只是持股平台股东发生变化，主体公司股权架构不受影响，可以减少主体公司股东变动的频率，有利于保持主体
公司股权的稳定性。
2.增加股东人数
法律规定，有限公司股东人数多为50人，上层设置增加一个有限公司或有限合伙持股平台，人数可以增加至99人;股
份公司股东多200人，上层设置增加一个有限公司或有限合伙持股平台，人数可以增加至249人，如果上层设置增加一
个股份公司，股东人数多可以达399人
既然有限合伙企业有这么多优点，那么，如何设计有限合伙持股平台呢?当公司逐步发展，需要做股权激励了，就去注册家有限合伙企业，把合伙人分为普通合伙人和有限合伙人，GP由公司的实际控制人(创始人)来担任，股权激励的员工做为LP。有限合伙企业可以通过增资或者股权转让的方式持有标的公司股票。这样，一个简单的持股平台就算搭建完成了。实际情况是不是也和上述描述的一样简单呢?如果现实是这样的话，也就少了很多的宫斗大戏，吃瓜群众看戏时，也会因为少了跌宕起伏的情节欠缺兴致。股权是珍贵的资源，-个好的持股平台重要的是在设计阶段。很多细节要注意。、启动股权激励实施的时期。创业早期公司太小，股权价值还没体现出来，被激励的员工可能并不会受到真正的激励。这时候要找到具有正确的价值观又具有高度创业能力和热情的员工进行激励。如果不合适，不要勉强，能用钱解决的问题，就不要用股权解决。初创期后，股权激励启动的时间好在公司有了收入、盈利之后，或者次融资之后，这时股权的价值开始显现出来，员工对股权激励已经有了认可度，股权激励的效果才会显现出来。
二、股权激励明确激励对象和模式，股权激励要多次分批进行，批是联合创始人，二批是核心高管，三批是中层和核心员工。股权激励对象一般围绕着”岗位”和"人”两个维度定性定量判断，企业的不同发展阶段，侧不同。能否给企业带来更多的价值是的衡量标准。激励模式直接决定了激励的效果。股权激励一般分为实际股权、期权和虚拟股权三种。实际中根据不同阶段、不同激励对象、激励目的、不同的财务状况采取多种模式结合的方式。
三、为了吸引未来合伙人或者人才要预留出股份，不要一下子全部分配出去。四、根据企业控制权、未来资本战略、整体薪酬战略、企业规模和净资产、业绩目标来确定上市公司激励总额度，确定蛋糕多大后，兼顾公平和效率，给不同的员工分蛋糕。这活是个艺术，如果分配不好，不但起不到激励效果，还会有负面效应。五、确定激励股权的价格、条件、时间点、有效期。确定股权激励价格时，一般有:净资产评估定价、模拟股票上市定价、现金流折现、市场类比、评估法等方法，股权激励的目的就是通过股权激励，使公司高管和核心员工在未来能创造更大价值，终达到公司和员工多赢。
