【维修故障】
LED显示屏花屏,黑屏,改不了字,播放图像不正常,LED显示屏部分不亮,LED全彩大屏幕通讯不了,全彩LED大屏幕图像错乱。
【服务项目】
LED单色门头走字屏,LED双色走字屏,室内外全彩LED显示屏,舞台租赁LED显示屏,户外广告LED大屏幕,会议LED大屏幕。
【服务内容】
LED屏故障维修、LED屏售后维护、LED屏改造升级、LED屏逐点校正、LED屏安装调试、LED屏清洁除尘、LED屏钢架制作、大屏幕转移安装、LED屏设备租赁、LED大屏幕现场指导等服务,LED显示屏制作。
【服务说明】
1.服务时间:24小时咨询预约(节假日不休)。
2.工程师接单后30分钟到达目的地(特殊情况除外)
3.所维修的电器按要求均可享受维修后整机保修90天,并提供正规保修单据和发票。
4.上门工程师着统一的工作服,持工作证件和收费手册上门服务。
【选择我们的理由】
速度快节假日不休,30分钟极速上门
配件保障严把质量关,从一级厂采购配件
明码标价无隐形消费,修不好不收费
保修期长所有维修项目均可享受维修后整机保修90天
正规企业正规工商注册企业,发票,杜绝黑维修
师傅专业所有师傅均经过专业培训,考试合格后持证上岗。
服务回访所有服务全回访,服务质量双保险
【收费标准】
① 根据故障大小、维修数量、明码实价,杜绝乱收费。
② 维修费用可参照上门工程师出示的服务手册。
③ 维修费用不包含配件,如需配件,可与师傅沟通帮代买。
④ 师傅上门检测后,如您主动放弃维修,需支付30元检测费
【我们的承诺】
承诺一、我公司专业技术人员上门先检查故障;再报所需费用;双方同意;较后维修排除故障;不修不收维修费,使您无后顾之忧。
承诺二、消费,严格按照统一核定的价目表收费,避免维修师傅乱收费损坏客户利益。
承诺三、在选用配件方面,严把质量关,正规厂家配件,严格执行国家保修规定,保修期内出现同一问题免费维修。杜绝使用假冒伪劣配件。
承诺四、在维修或安装作业方面,严格按维修程序及操作规程执行,确保维修质量。
承诺五、所有经我中心修好的机器一律实行保修,维修好后给客户填写保修单。保修期为三个月,在保修期内如因维修质量或配件质量问题造成用户的机器出现故障,一律由我中心负责免费维修(只对维修故障区域负责)。
【服务流程】:咨询— 报修 — 预约 — 上门 —试验 — 检查(出示价格表) —维修—验收承接政府机关、社会团体、公司、工厂、学校、医院等企事业单位的批量LED显示屏保养,可签订常年维护保养合同,提供快速抢修服务。
【公司介绍】
深圳市欣彩科技有限公司是一家集研发、设计、生产、销售为一体的综合性企业,主要生产LED显示屏及智能照明产品。公司凭借先进的生产设备、行业内人才和技术精英的优势,并结合自身“求实、进取、创新、诚信为本”的经营理念,以及对产品精益求精的严谨态度,现以成为国内外有一定熟悉的LED显示屏综合制造商。
产品种类:户外LED全彩显色屏、室内LED全彩显示屏、LED异形显示屏、室内外LED双基色显色屏、LED单红、白、绿、蓝、黄、紫显示屏。
适用范围:LED显示屏广泛应用于银行、证券、金融、交通(高速公路,火车站,飞机场,地铁等)、医院、体育场馆、酒店、娱乐等场所等
【LED显示屏厂家如何在规模和利润中选择】
在一线市场竞争中,所有LED显示屏企业都面临着一个共同的困惑:那就是如何平衡规模与利润两者的关系,既能享受规模,还有利润可期。
多年来,众多厂商陷入一个“要规模就没利润,要利润就少规模”的经营困局中。特别是从去年开始,不少的LED屏企和净销售们,开启了一场以产品结构中高端化升级为引导的经营探索,其核心就是逐步减少企业对规模的依赖,助推屏企转型为追求中、高端精品的发展之路。
经过这两年,一些屏企慢慢发现:单单通过中高利润产品为纽带的经营,很容易就陷入了“规模丢了,利润也没赚到手”的局面。究其原因,是很多屏企所谓的中高端产品名不符实——售价上去了,产品所包含的技术、功能和品牌认同感却停留在原地,一直以来市场对很多LED屏企的转型产品都是“叫好不叫座”。
“轻规模、重利润”的转型过程,不是一年半载的事情,需要战略上的坚持,更需要环境上的配合。近几年LED显示屏市场的价格战火持续蔓延,一浪高过一浪,这也让很多屏企的产品调结构布局放慢。
从规模到利润,很多LED显示屏厂商缺乏手段和策略。除了“价格战”之外,LED显示屏产业市场竞争几乎没有其他手段,忽视了中高端市场消费的需求,部注重品质、品牌、技术、服务和体验等,当然无法实现“利润”经营的转型。
面对这么多的困难、挑战,以及经营上的困惑。对于LED显示屏厂商来说,2020年市场环境之下,还能否继续坚持探索“规模与利润的新平衡之路”?答案是肯定的。
众所周知,规模对于LED显示屏行业和个企的价值,相信没有任何一家屏企会主动放弃。解决规模与利润平衡点的破局之策,关键在于新利润体系的打造,而不是放弃规模化的追求。当前,随着LED显示屏产业“降成本”、“市场需求低迷”等情形加剧,利润走低显然是必然结果,那么,新的利润又来自哪里?
从当前的产业和市场环境来看,就是节流,控制成本。近年来,我们发现不少屏企开始大力优化企业管理系统,节省企业经营成本。砍掉一系列没有价值、不创造收益,以及不是刚需的费用支出,比如,很多企业的新品发布费、公关传播费等,也是节流的不错选择。
另一面则是通过高价值产品、超值服务,以及其它的努力,进行开源增流。比如,让LED显示屏服务商也加入产品直卖之中,节省中间商的渠道费用,主推高价值产品;设置专门的中高端新品推广奖励,鼓励全员推高卖优;拓展产品附加值,让产品满足市场需求痛点;还可以通过拓展各种直营渠道和平台,比如内容电商带货、直播电商带货等,多支点、多平台、多体系,在低价保规模之外,建立中高端产品的价值推广平台。
规模与利润从来都不是对立的关系,我们可以尽量正确做到一定规模下的利润*优化,前提是构建更多的利润支撑点,而不是一味被市场环境左右陷入低价冲规模的泥潭中。