深圳坪山保税区仓储/保税区物流，仓储，报关
将物料仓库中心设在保税区,可以解决更多的问题：
1、降低仓库的存量，节省操作、管理费用；
2、可以有效地解决对于(深圳保税区仓储)多个供应商的交货操作；
3、解决各供应商不一致的通关问题；
4、工厂以生产计划进料，使仓库货物的有效管理与及时派送；
5、委托第三方物流公司操作物流，有效地解决物料仓储、管理、运输、关务等难题，将更多的时间、精力放在工厂核心技术上，增强企业的竞争力
案例分析D公司是国内较大的供应链管理公司之一VMI保税仓储物流配送服务，(深圳坪山保税区仓储)业务遍及华东、华南和华北区域。作为物流管理需求者的战略伙伴，D公司提供全方位的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、供应链管理、JIT服务及guoneishichang物流管理。A公司具有丰富的项目管理的能力及企业生产经验，有助于客户将业务推广至新的区(深圳坪山保税区仓储)域及市场，基于此，D公司成为A公司的主要物流服务商。
A公司是在深圳独资设立，主要从事OA设备(深圳坪山保税区仓储)生产的一家保税厂，拥有7000多名员工，随着工厂生产量的提高，发现存在以下几个挑战：物料供应周期长；
香港供应商的库存和工厂库存太高；为满足国际市场增长，工厂生产计划扩大，现有的厂房不能满足新生产线的建立。
与A公司就以上问题展开交流后，D公司提出先解决海关问题，疏通物料和成品的正常进出，解决供应商和工厂的库存问题。D公司就A公司的工厂库存过高问题和供应商在香港(深圳坪山保税区仓储)仓库的库存过高问题，提出走VMI路线的战略方案。随后H公司就VMI的实施(深圳坪山保税区仓储)在海关政策上进行了论证并调研A公司和供应商关系，提出先解决香港仓库库存问题来改善供应商与A公司关系，间接降低供应商存储和运输成本。建议工厂将仓库外包给第三方物流公司，将原料仓库搬迁到厂外，在深圳另辟(深圳保税区仓储)地方建立HUB作为拆箱、卸货和仓储的场地。随后在生产管理有了改(深圳坪山保税区仓储)善后再推进VMI。
将先进的仓库管理技术(深圳坪山保税区仓储)和A公司的ERP对接，D公司的实时系统确保了库存的高(深圳坪山保税区仓储)可见性。在信息系统和物流网络的支持下，为A公司提供了快速反映的送货解决方案，数量庞大、各种各样的订单均能在短(深圳坪山保税区仓储)的时间内得到解决。
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订单的处理变得快捷且灵活，电子界面的订单(深圳坪山保税区仓储)在2小时内就可以完成装货和发货，生产线在1-4小时内就可以收到货。一些紧急订单城收到通知后，15-30分钟内就可以完成发货。根据其应用的生产流水线，零配件在仓库中有不同的堆码、排列及区域。为了减少发货的失误，对零配件(深圳坪山保税区仓储)实行条形码管理。
面对不断变化的客户需求，H公(深圳坪山保税区仓储)司灵活的及时制（just-in-time）解决方案确保了高水准的客户服务水平，为A工厂提高生产效率和节约成本做了贡献，包括：缩短运输时间；降低客户物流成本；减少客户存货量至仅供2小时生产，A公司深圳工厂连续3年在成本控制方面获得总部嘉奖；客户操作简化，国内业务实践更流畅，A公司(深圳坪山保税区仓储)深圳工厂逐步扩产成为其集团公司大的工厂。看以上文字是不是觉得很空洞？ VMI保税仓储物流配送说白了就是作为生产企业不必再因为自己生产的需要大面积的建立、专用的仓库存放生产所需的境内或者境外财务物料，转而这部分物料存(深圳坪山保税区仓储)放在保税区（等同境外），境外供应商可以一次发一季度或者半年，乃至一年的物料到保税(深圳坪山保税区仓储)仓库，保税仓库管理公司
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