沃尔玛（Walmart）验厂厂方视察是一个全面而细致的审核过程，旨在确保供应商在设施、设备、质量控制、社会责任和员工福利等方面都符合沃尔玛的标准和要求。在沃尔玛验厂过程中，常见的问题点主要包括以下几个方面：
一、设施与设备管理问题
生产车间布局不合理：生产线布局过于拥挤或混乱，可能导致生产效率低下或安全隐患。
设备维护不当：生产设备未得到及时有效的维护，存在故障或磨损现象，可能影响产品质量和生产效率。
通风与照明不足：车间内通风和照明设备不足，导致工作环境不佳，影响员工健康和生产效率。
二、质量控制与检验问题
质量控制体系不完善：缺乏完整的质量控制体系或流程，导致产品质量不稳定或不符合沃尔玛的要求。
检验设备与方法落后：检验设备过时或检验方法不准确，可能导致产品质量问题被遗漏或误判。
记录不完整或不准确：质量记录不完整、不准确或未及时更新，可能影响质量追溯和持续改进。
三、社会责任与员工福利问题
法律法规遵守不足：工厂未严格遵守国家和地方的法律法规，如环保、安全生产等方面的规定。
员工福利待遇差：员工工资水平低、工作环境恶劣、缺乏必要的福利和保障措施，可能导致员工流失和士气低落。
招聘与背景调查不充分：招聘程序未定期更新，员工背景调查不充分或未分批进行，可能导致潜在的安全风险。
四、反恐与安全问题
安全管理不到位：工厂的安全管理措施不完善，如进出厂门管理不严、限制区域缺少监控等。
货物运输安全漏洞：货物运输过程中未进行GPS监控或铅封不完整，可能导致货物被盗或损坏。
信息安全管理存在漏洞：工厂的信息安全管理存在漏洞，可能导致信息泄露或被恶意利用。
五、其他问题
文件记录管理混乱：相关文件记录管理不善，可能导致信息丢失或无法追溯。
应急程序不完善：未制订应急程序或应急程序不完善，可能导致在紧急情况下无法有效应对。
合作意愿与沟通能力不足：工厂对沃尔玛验厂的态度不够积极或沟通能力不足，可能导致验厂过程不顺利或结果不理想。
为了顺利通过沃尔玛验厂，厂方应提前做好准备，认真检查并改进上述问题点。加强与沃尔玛的沟通与合作，共同推动供应链的持续改进和优化。