


针对GMP认证未通过二次审核的情况,企业需采取系统性整改策略,结合“短期纠正+长期预防”双维度措施,通过根源分析、计划制定、资源保障、跟踪验证四步法实现合规升级。以下是具体解决方案:
一、问题根源深度剖析:采用“5Why+鱼骨图”双分析法
1.5Why分析法:针对审核发现的不符合项(如清洁消毒记录缺失),逐层追问原因。例如:
为什么记录缺失?→ 操作人员未接受培训;
为什么未培训?→ 培训计划未覆盖新员工;
为什么计划未覆盖?→ 培训负责人未更新岗位清单;
为什么未更新?→ 管理者代表未监督执行;
为什么未监督?→ 质量管理体系存在职责空白。
2.鱼骨图分析法:从人员、设备、物料、方法、环境五维度定位根本原因。例如:
人员:培训不足、操作不规范;
设备:校准过期、维护缺失;
物料:供应商资质不全、存储条件不符;
方法:SOP未更新、记录模板错误;
环境:温湿度失控、洁净区压差不达标。
二、整改计划制定:遵循SMART原则
1.目标设定:
具体性:明确整改项(如“修复3台校准过期的灭菌设备”);
可衡量:量化指标(如“培训覆盖率,考核通过率≥90%”);
可实现:资源匹配(如“分配2名工程师负责设备校准”);
相关性:与GMP条款对齐(如“符合EU GMP Annex 1无菌生产要求”);
时限性:设定里程碑(如“7月25日前完成文件修订,8月10日前完成现场整改”)。
2.措施分类:
短期纠正:立即修正错误记录、隔离不合格物料、暂停使用故障设备;
长期预防:修订SOP、建立电子化监控系统(如温湿度实时报警)、开展年度内审。
三、资源保障与执行:三重验证机制

1.资源投入:
人力:指定质量负责人牵头,生产、设备、采购部门协同;
物力:采购合规工具(如食品级润滑油)、更新检测设备(如高精度天平);
财力:预算分配(如“设备校准费用5万元,培训费用2万元”)。
2.执行跟踪:
文件审查:核对修订后的SOP、培训记录、设备日志;
现场观察:检查操作人员是否按新流程执行(如“双人复核称量环节”);
系统检查:验证电子化系统功能(如“审计追踪是否完整”)。
四、整改效果验证与复审准备
1.内部验证:
模拟审核:按GMP条款逐项自查,模拟审核员提问(如“如何证明清洁有效性?”);
数据支撑:提供整改前后对比数据(如“微生物检测合格率从85%提升至99%”);
员工访谈:随机抽查操作人员,确认其对新要求的掌握程度。
2.复审申请:
材料提交:包括整改报告、证据清单(如照片、检测报告)、承诺书;
沟通策略:提前与审核机构确认复审时间,主动提供整改进展更新;
现场准备:清理无关文件、标识关键区域(如“洁净区入口缓冲间”)、准备应急预案(如“突发停电处理流程”)。
五、案例参考:某药企整改实践
问题:审核发现“无菌服清洗记录缺失,且清洗间未安装压力表”;
整改措施:
修订《无菌服管理SOP》,明确清洗频次、记录模板;
安装压力表并纳入每日监控;
对清洗人员开展实操培训,考核通过后上岗;
效果:复审时审核员现场抽查记录,确认“完整且可追溯”,终通过认证。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 百货客户验厂,Watsons验厂咨询,Sainsbury's验厂咨询,EICC认证咨询,百安居验厂 Homebase验厂咨询 反恐验厂 EICC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
| 公司简介 | 凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CG ... | ||









