OCS认证审核员在审核过程中,关注企业是否满足有机含量标准的核心要求,其关注点可归纳为以下五个关键维度,每个维度均包含具体审核要点及分析:
1.原料采购记录:审核员会核查企业提供的有机原料采购合同、发票、运输单据及供应商资质(如有机农场欧盟证书、NOP证书),确保原料来源可追溯。例如,若企业宣称使用有机棉花,需提供从农场到工厂的完整供应链记录,包括批次号、运输时间及接收确认单。
2.供应商管理:企业需对供应商进行评估和筛选,并与供应商签订环保协议,明确双方在环保方面的责任和义务。审核员会检查协议内容是否涵盖禁用物质清单、有机原料比例要求及违约责任条款。
3.平行生产隔离:若企业生产有机和非有机产品,需建立有效的隔离措施(如物理分区、设备专用或彻底清洁后使用),避免交叉污染。审核员会现场检查原料仓库、生产设备及成品存储区,确认隔离措施是否落实。
1.禁用物质控制:生产过程中不得使用化学合成添加剂、转基因材料或其他禁用物质。审核员会检查原料入库记录、生产配方及设备清洁记录,确认无违规投入物使用。例如,若印染环节使用化学染料,需提供染料成分检测报告,证明其符合OCS标准。
2.生产记录完整性:企业需建立完善的生产记录系统,涵盖原料领用、设备使用、工艺参数及成品批次对应信息。审核员会抽查生产日志,验证记录逻辑性(如原料入库量≥生产领用量),并核对成品标签与生产记录的一致性。
3.外协加工管理:若涉及外协加工(如印染、后整理),需提供外协厂的OCS认证证书或捆绑认证。审核员会核查外协合同、加工记录及成品追溯信息,确保外协环节符合有机标准。
1.环保法规遵守:企业需遵守《环境保护法》《水污染防治法》等法规,并保存完整的环保记录(如废水排放检测报告、固废处理台账)。审核员会检查环保设施运行记录及政府验收文件,确认无违规排放行为。
2.员工权益保障:企业需遵守劳动法规,保障员工工作时间、薪酬及健康安全。审核员会通过员工访谈、工资单核查及健康体检记录,确认无童工、强迫劳动或超时加班现象。
3.环保管理体系运行:企业需建立环保管理体系(如ISO 14001),并制定环境管理计划、环保培训计划及设备维护计划。审核员会检查体系文件、培训记录及设备维护日志,评估体系有效性。
1.标签合规性:获得OCS认证的产品必须在标签上正确声明有机成分含量(如“含95%有机棉”),并标注认证机构名称、注册号及生产日期。审核员会抽查成品标签,核对信息与证书内容的一致性。
2.宣传材料真实性:企业宣传材料(如网站、广告)不得夸大有机成分比例或误导消费者。审核员会检查宣传文案,确认无“”“无污染”等化用语,且宣传内容与认证范围匹配。
1.整改措施有效性:针对上年度审核中发现的问题(如记录缺失、储存区无隔离),企业需制定纠正措施并验证其有效性。审核员会检查整改报告及实施证据(如重新设计的记录表格、新增的隔离标识)。
2.年度监督审核配合:企业需定期接受认证机构的监督检查和抽检,确保持续符合标准。审核员会提前通知监督审核时间,企业需提前准备文件资料、安排现场访问及配合产品取样。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









