博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为即管理层持有一定数量的本公司股权并进行一定期限的锁定。股权激励方案设计咨询落地激励对象得到公司股权的途径可以是公司无偿赠予；由公司补贴、被激励者购买；公司强行要求受益人自行出资购买等。激励对象在拥有公司股权后，成为自身经营企业的股东，与企业共担风险，共享收益。参与股权激励方案设计咨询落地计划的被激励者得到的是实实在在的股权，拥有相应的表决权和分配权，并承担公司亏损和股权降价的风险，从而建立起企业、所有者与经营者三位合一的利益共同体。
被授予限制性股权的员工，在授予日已获取了相应股权的所有权，但是由于限售期的存在，其相应的处置权将被延后；而被授予股权期权和股权增值权的员工，在授予日则并未拥有这些股权的所有权。
股权激励方案1对1咨询机构公司认为企业发展到发展期的时候，企业主所持有的股份就越来越少，但企业主Zui关心Zui想要的也还是要控股，而此处的控股大于等于51%，是“相对控股”就不是“相对控股”了。那么，为什么是控股大于等于51%呢？《公》七十二条：“股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。”百零三条：“股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。另，第十六条也规定了“公司为公司股东或者实际控制人提供保证的，必须经股东会或者股东大会决议。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过”。
此时，控股大于等于51%的，企业可以决定除了必须经三分之二以上表决权的几个重大事项以外的其他所有事项，也就相当于掌控了公司诸多事项的表决权，公司股权结构设计如何落地实施，如董事、监事；转让、受让重大资产或者对外提供保证等等。因此，该比例被称为“相对控股”也算是实至名归了。
企业管理层股权激励方案设计的股权有参与重大决策权，股权激励方案设计股东可以管理公司，有参与重大决策的权利，包括：章程制定修改权。章程是每个公司的《宪法》，由投资者来定。延伸出来的还有随着公司经营的变化，对公司章程制定的修改权。
企业管理层股权激励方案设计出席股东会议或者股东大会的会议权。股东有权出席、发表意见，并且公司必须要通知到每位，告知议程，这在《公司法》中都有要求。
企业管理层股权激励方案设计的股权有表决表决权
企业管理层股权激励方案设计提议权。10%以上表决权的股东，可以提议召开“临时股东会议”。
企业管理层股权激励方案设计提案权。股权分配方案单独或者合计超过3%以上的股东，可以在股东大会召开前10日提出“临时提案”，并且提交给董事会。提案权不能召开会议，但可以在确定召开的会议中加进提案。股东不一定是一个人，10个人加起来3%也可以。
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