博思诚股权激励咨询公司认为企业的股权架构设计、股权激励顶层设计，核心是核心老大的股权设计。核心老大不清晰，企业股权激励没法分配。股权分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的核心老大，要么磨合出一个核心老大。股权分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。
股权分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
博思诚股权激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。
股权分配方案设计资源合伙人的股权设计，股权分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配股权。
对于资源合伙人来说，股权分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。
股权分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，非上市公司股权激励方案设计咨询怎么收费？，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。
股权分配方案的Zui后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的专家医生，并没有打算从医院辞职，也就不会全身心的投入这个项目。
第二种，股权分配方案设计相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种，股权分配方案设计不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
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