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一是体制外医生集团。此类医生集团一般由体制内医生在其完全脱离体制后,为实现全职自由执业而建立。其成立的目的就是要打破现有医疗体制的条条框框,将医生资源引入自由竞争的市场中,实现医生要素市场化并获得相应报酬。一般的运营模式为:医生集团与医生团队签约成为医生团队的母体,为医生团体联系对口执业场所,安排医生行医,并负责与患者接洽、随访或者协调其他医疗资源；医生团队与医院签约,通过提供医疗服务取得分成收入或者保险支付。这样使得医生不再是医院的雇员,而以一种平等的方式与医院展开合作。这种模式目前主要由以张强医生、万峰医生集团和杏香园为代表。
二是体制内医生集团。该类型的医生集团一般由体制内医生牵头成立。医生不离开原执业医院,仍然属于体制内成员, 在工作之余采取医生多点执业等模式加入医生集团。这种模式旨在为体制内跃跃欲试的医生提供了自由执业的试水平台,化解了医生走出去的风险,也促进了公立医院的医生资源向基层医疗卫生机构转移。在具体运营过程中,医生集团相当于医生的经纪公司,不但为签约医生提供对口执业医院,开展医疗服务,通过专门的运营团队帮助医生处理专业之外的事务。这种模式的诞生充满了“中国特色”,是现有医疗体制下的特殊产物,如大家医联、中康医生集团、广州医生工作室、华西医生集团等
