TK如何带货，DY海外版带货教程

当然毛利差别跟两个产品的分佣机制相关，YouTube的收入大头都选择了与Youtuber分享。

「DY在带着巨大的商业目标在不断向前，他正在改造短视频的广告模式，甚至视频的广告模式。」这个两年前的观点要修正一下，DY不止改变了（中短长）视频的广告模式，甚至正在改变视频的商业模式。

TK在内容逻辑，分发和创作，都比美国快和领先，在移动互联网时代中国终于长出了比美国更的东西。一位朋友问，为什么YouTube没有推出类似TK的服务？

好像是一个壮年期大公司怎么应对颠覆式创新的问题。Zui合适回答这个问题的克里斯坦森教授在1月23日因病逝世了，我找了一篇十年前的文章。2010年Instagram上线两周获取50万用户，刚刚开始起量蹿红的时候，Google高管回答为什么他们做不成Instagram的反思。

两周50万下载用户，对创业公司或许是一个很大的数目，但对于Google不是。Google的期望更高，他希望解决60亿人的更大的问题，谷歌希望他的任何服务都能很快有拥有千万活跃用户。作为一家上市公司，Google需要做的事情是展示出巨大的增长潜力，如果Google真花大精力做出了Instagram，但每个季度只可以给公司带来500万的利润，那么市场可能又会批评他们没有下更大的赌注。但如果Google将大部分精力投入这种新创机会，他的核心产品又可能失去市场份额。

大公司更关注业务现在的数据和竞争怎么样，怎么做，对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入，有限的精力肯定是要跟巨大的商业机会挂钩的。不能开发出成功的新产品，可能跟文化有关，但更多跟对于新产品对公司的贡献预期判断相关。

但Instragram这种产品，就是是由几个“我希望iPhone做到这一点”的家伙创立的。这是的初创公司开始的方式，甚至谷歌本身也从“搜索应该这样”开始的。公司变得过大之后，在变革到来时会有自然的新陈代谢由新血液接管，因为大公司很难抓住“草率的创业”心态。

对于原题为什么Google做不出Instagram，我觉得还有一层原因就是，搜索公司更擅长机器对机器，工具性功能性的问题解决方案，但图片和滤镜更多是偏向情感和用户体验的事情，这与依靠机器达成公司增长的文化不相匹配。