PAPATYA商城系统开发

作为商业经济主体的企业，从来都对风向变化有着zui敏锐的触觉，他们也正是零售渠道变革的推动者和执行者。如果说率先采取行动的企业点燃了渠道变革的星星之火，那么，一场全球性的“战疫”让这把火成了燎原之势。无论多么传统的实体企业，也无法再熟视无睹、在门店内安然稳坐。几乎所有的企业都将目光投向了网络，他们不再观望，而是付诸行动。以西贝为代表的餐饮行业是受疫情打击zui大的，统计数据显示，一季度餐饮收入6026亿元，下降了44.3%。是被动等待消费复苏还是寻求自救？西贝的做法是推出外卖业务，把员工与盒马这样亟需人手的电商平台共享，降本增效双管齐下。以往重度依赖线下零售的酒行业也在积极探索线上零售渠道。凭借一句“不要贪杯”享誉全国的劲酒，除了入驻央视、人民日报“买光湖北货”直播，还发力整合终端零售的云店、线上购物平台劲牌精选、定制化产品营销平台劲牌精彩荟，称得上是集合了淘宝直播、小程序电商、社群营销等线上十八般武艺。

①代理一键开店

PAPATYA代理总共分三级：省级--市级--区域代理，代理都是有***权限的，这个就是利用到三级分销系统里面的极差***模式。只要购买店铺大礼包即可以成为VIP会员，VIP会员就有一键开店的权限，卖出去产品可以获得利润。金额达到一定值可以成为代理。这就是传统的一个三级分销模式。

②统一控价

统一的价格管理，方便厂家控制市场售价和促销活动，保持品牌的一个良好形象，也避免了代理之间的价格竞争影响市场。

③统一发货

不论是代理还是顾客的订单都由厂家直接发货，代理库存都为虚拟库存，解决了代理囤货的麻烦，统一发货也方便了公司进行管理，整个销售的业绩和出货数，都能得到很好的掌控和统计，方便工厂管理做货周期。

④附近门店营销

线上商城和线下专柜相结合，能够增长客户的品牌信任度，也能够让客户去体验后再购买，能够让消费者认定品牌价值，增加客户的忠诚度。

⑤每日签到领面膜

PAPATYA利用分销系统里的签到小插件，推出了每日签到领面膜的一个活动，如果购买商城产品，更可以终生领面膜，这对于代理商推广也算是一个很好营销亮点。

从产品为王到渠道为王，其实是一个物质从稀缺到过剩的过程。jin天已经发展到了消费者为王的时代，消费者需要什么，企业就应该生产什么；消费者在哪里，商品就要出现在哪里。在消费者主权时代，企业需要彻底变革，重构以消费者为中心的营销模式。以往基于产品、渠道为关键点的传统营销模式已经不再适用，企业应该把营销模式的起点放在消费者一端。人性是追求便利和gao效的，即时获得，不愿意受时间空间的限制……在互联网时代，正是这些人性的需要，让24小时购物成为可能。所有的变革一定不是为了变而变，为了创新而创新，为了数字化而数字化。现在都说企业要数字化转型，做智慧零售，这些是推进企业变革的手段，而不是目标。那么目标是什么？创造顾客价值。不能为顾客带来价值，就算赶上了直播的风口，也不一定能飞起来。