专业机构代办深圳慈善基金会，只需要您提供基本资料即可，其他的委托我们办理，本公司在行业深耕十二年之久，服务过上百家基金会机构，前期申请及后期维护，另外有法律及会计的增值免费服务，二十四小时在线解答所有运营问题，专业的事情交给专业的人做，让您的企业放心，省心，有更多的精力去发展及创造企业的未来，详情请拨打深圳邓生的电话，期待与您的合作，前期准备的基金会的资料下面有详细的讲解和介绍：
发起慈善基金会应当具备下列条件：
（1）拥有指定的公益目的经营范围；
（2）全国性公募基金须800万元，地方非公墓基金须200万元；原始基金必须是货币资金；
（3企业名称核准通过符合规范的企业章程组织机构以及拥有相关资格或能力的专职人员；
（4）拥有固定经营慈善基金会的场所；
（5）企业法人能够独立承担民事责任。
发起慈善基金会应当编制下列材料：
（1）慈善基金会申请书；
（2）慈善基金会章程（基金会章程必须明确基金会的公益性质）；
（3）资金及资金来源的验资报告以及居住证明；
（4）拟任主要负责人，高层管理人员，财务人员的名单，并提交身份证明和简历；
（5）批准设立业务主管单位的文件。
建立一家基金会需要遵循以下步骤：
1.决定基金会的宗旨：每个基金会应该有一个表述存在原因的落在纸面的宗旨。
2.组建理事会：初始的理事会将通过规划和筹资帮助工作团队把基金会背后的想法变成现实。随着基金会的发展成熟，理事会的性质和组成人员也会改变。
3.起草章程：章程是理事会的运营规则，应该在基金会的早期发展过程中由理事会通过。
4. 准备注册需要的原始基金，原始基金必须为到账货币资金。
5.选择一个业务主管部门：获得业务主管单位同意设立的文件。根据政策，一些地区不需要再找业务主管单位。
6.寻找办公场所：招募合适的工作人员，找深圳邓生办理基金会专业有保障。
7.填写法人登记申请书：确定在哪个民政部门登记，向民政部门提交法人登记申请书。国务院民政部门和省、自治区、直辖市人民政府民政部门是基金会的登记管理机关。
8.进行战略规划：战略规划表述了基金会潜力的愿景。战略规划应该描述出实现这个潜力所必需经过的步骤，决定要实现这个机会需要什么样的工作团队，确定至少一年内的项目和运作优先事项。
9.制定预算计划和资源开发计划：财务监管和资源开发(如筹资、获得收入、吸收会员会费)是理事会重要职责。实现战略规划需要的资源必须在预算和财务计划中描述清楚。
10.建立基金会正式文件的存档体系：登记文件、理事会会议记录、财务报告和其他正式文件都应该妥善存档。
11.建立会计体系：基金会财务的尽职管理需要一套已经确立的可以满足现状和未来需求的会计体系。
12. 提交税收减免资格申请：邓生的团队完美申请。
慈善基金会成立条件及所需材料：
1、需要一位理事长、一位副理事长、三位个理事、一位监事、一位秘书长、四位专职人员；需要所有人员的简历，提供至今工作单位且能提供人事专用章盖章；
2.产权或租赁及无偿使用协议；
3.理事长就是法人 、捐赠人就是发起人；
4.确认发起人是谁（建议用企业）邓生代办；
5.两百万原始基金要在民政局指定托管放二十个工作日；
6.理事长不能是任何一家公司或者机构的法人；
7.所有人员都不能是政府机关单位的任职人员或退休人员；
慈善基金会在申请过程中的流程：
1、现场约谈基金会理事成员；
2、审核基金会名称是否可以使用；
3、撰写提交可行性研究报告；
4、网上提交初审的专业材料；
5、通过后取得民政局文件和临时托管资金入资单；
6、入资之后取得验资报告邓生代办；
7、现场提交专业材料并等待民政审核；
8基金会成立手续复杂，邓生认为需要的材料准备程序繁琐，我们有专业的团队，为您专业的服务，提供指导，不通过不收费。
办理基金会过程难点简述：首先提出申请，按照要求提交可行性报告（初审）。这个过程需要与当地民政局有频繁的沟通，包括业务范围，出资人，法人，秘书长，理事会治理等。一般需要两三个月，可行性报告通过后，需要验资，起始资金注入指定托管。验资之后，需要召开理事会，通过章程等决议，就是审批了，通过后领取登记证书。
基金会小知识
注重人力资源管理
在我国慈善事业如火如荼的发展过程中，公益人才、社会工作人才和发展人才等起到了举足轻重的作用，基金会对于人力资源管理首先要满足量的要求，具有基本的理事会、监事、基本工作人员和志愿者等，还要注重基金会人力资源管理的质的更深的要求，对于理事会人员要统筹整个基金会的发展方向，基本工作人员要负责包括社会筹款、对外联络、财务管理、媒体运营、市场营销、人事管理、监督管理等基金会运作各个环节。而且公益领域的专业人才相对于其他门类的从业者来说，对基金会运行等应具有更深厚的公益慈善和基金会基础知识以及抵抗压力的能力，这对基金会人力资源的要求都会更高。另外，基金会应提高对高素质公益人才的薪酬待遇，建立绩效考评制度，并给予相当的福利激励，如带薪年假、外出旅游和年终奖等，留住高素质公益人才。由于慈善基金会相对于企业的不同，基金会更应该从慈善基金会本身向社会和员工传递的社会价值等进行激励。