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管理仓库要把哪几点作为重点？-仓储系统

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01、货值

从商品入库的那一刻起，商品本身的价值就日益下降，比如老化、包装破损、商品被污染等等。我们保证商品的数量是正确的，也很难保持商品本身的价值。这方面需要评价，经销商很少有具体的评价要求。经销商应把储存时间和产品状态等因素作为商品价值的评价指标，指导员工确保商品数量准确，商品价值不能下降过快。

02、货位及货物状态

所谓货位和货物状态的显示和评估，就是将货位分布状态和各类货物的状态进行透明的标记，使所有进入仓库的人员都能清楚地看到，如货位分布图、货物的准确名称和条形码等，货物是否属于暂时未发出的新货物，是否为客户的临时库存，是否为礼品等产品信息的货物，是否为非原包装货物，是否为优先装卸货物，以及货物的生产月份，货物等的标准堆放结构应通过说明标签显示，以便人们一目了然。老员工不在，新来的装卸工也能通过这些清晰的标志，立即知道位置分布和相关货物状况。

03、库存时间

仓库保存每份存货需要多长时间？这是一种直接检查仓库管理水平的方法。一般而言，面积少于1000平方米，数量少于300立方米的仓库，整个仓库的储存时间应少于2小时。如果库存时间超过6小时，就会出现仓库现场管理问题。库存的速度可以直接反映仓库现场管理的水平。经销商应以其为考核标准，不断要求仓库人员加强现场管理。