深圳ISO认证ISO9001认证质量管理体系认证顾问辅导咨询培训办理申请

2024-06-26 16:32 36.248.12.39 2次
发布企业
厦门汉墨企业管理咨询有限公司商铺
认证
资质核验:
已通过营业执照认证
入驻顺企:
19
主体名称:
厦门汉墨企业管理咨询有限公司
组织机构代码:
350206200407881
报价
人民币¥18000.00元每单
证书
有效可查
审核流程
协助推进
周期
40天
关键词
深圳ISO认证,深圳质量管理体系认证,深圳ISO9001认证
所在地
思明区龙山南路 84-2 号龙山时尚中心 206 室
联系电话
18950166287
手机
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认证办理专员
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产品详细介绍

根据ISO9001:2015质量管理体系认证要求,欲进行认证的组织要向认证机构提供下列信息:

A)员工数,公司地址;

B)认证范围;

C)产品或服务设计责任;

D)进行认证的现场;

E)外部场所活动;

F)已获得的质量管理体系认证;

G)质量手册(包括每一个要审核的现场);

H)内审和管理评审策划以及前3个月的体系运行证据;

I)适用的法律法规和其他要求;

J)至少前3个月的运行业绩趋势。

1目的

验证各职能部门所开展的各项活动及其结果是否符合规定的要求和达到规定的目标,确保体系的有效运行,并为管理体系的持续改进提供依据。 

2适用范围 

适用于本公司内部体系的审核工作。 

3. 引用文件

   GB1.1-2009   标准化工业导则第1部分:标准化的结构和编写规则

   GB/T19001-2016  质量管理体系 要求

   GB/T24001-2016  环境管理体系——要求及使用指南

   ISO45001:2018   职业健康安全管理体系 要求

4.职责 

4.1 管理者代表制订并实施审核计划;成立审核组并规定其职责;还应对审核结果进行评审并向管理评审会议提出报告。 

4.2被委派的审核组长应按本程序准备、实施及报告审核工作。 

4.3内审员应完成特定的审核工作,并对前次内审中的纠正措施完成情况进行验证。  

4.4各部门主管领导要对审核中发现的不符合项负责制定纠正预防措施并组织实施。 

4.5内审的日常工作及文件、记录由HSE部归口管理。 

5工作程序 

5.1审核策划 

1.每年由内审员编制年度内审计划,管理者代表批准后由审核组实施。对不同职能部门的审核频次应取决于其现状和重要性,原则上每年进行一次内审并且能覆盖公司。当遇有特定要求时可安排临时审核。 

2.管理者代表应为每次审核委派有内审员资格的人员组成审核组并确定审核组长,分别负责指定部门的审核工作。 

3.审核前五天内向各有关部门发出《内审计划》;并要求被审核方认真自我评价自上一次内审以来本部门的质量/环境和环境有害物质控制管理状态;《内审计划》应包括:本次内审的目的、范围、时间安排;审核依据的文件和审核组成员及其分工。 

4.必要时由审核组长主持召开审核组成员预备会议,明确《内审计划》的各项内容并对各审核员编制《内审检查表》提出要求。 

5.2审核实施

1 首chi会议 

首chi会议由审核组长主持,审核组成员、管理者代表、公司领导、受审核部门领导参加。会议主要内容包括: 

1) 重申审核的目的、范围和审核依据; 

2) 明确审核要求; 

3) 宣布审核组成员名单及其分工; 

4) 确认审核的日程安排; 

5) 明确各受审核部门的参加人员; 

6) 管理者代表提要求。 

5.3现场审核 

1.内审员按照计划的日程安排,充分利用已编制的《审核检查表》,分别对受审核部门进行现场审核,通过与受审核部门的主管领导、操作运行人员谈话以及现场观察、测量、试验或其他手段所得到的客观事实记录审核发现。 

2审核组长召开组内交流会,对审核发现整理分析,形成统一意见,确定不合格项,填写《内审不符合报告》,提出纠正措施要求和本次审核结论,形成《内审审核报告》。 

3.末次会议 

末次会议由审核组长主持,参加会议人员同首chi会议。

会议主要内容包括: 

1)重申审核目的、范围和审核依据; 

2)提出本次审核的《不合格项分布表》及重点问题; 

3)宣读《内部审核报告》,对体系运行的有效性做出评价; 

4)提出纠正措施完成期限要求;

5)管理者代表或总经理讲话。 

5.3审核报告 

现场审核后,审核组长应及时提出《内部审核报告》,由管理者代表批准后,一周内发送给各受审核部门,审核报告的主要内容包括: 

1)审核概要说明:审核目的、范围、依据、审核方法、审核日期、审核组成员、受审核部门、审核综合情况的描述等; 

2)审核发现的不合格项及不合格项分布情况; 

3)对体系的综合评价(也可包括纠正、预防措施的建议)。 

5.4纠正措施、预防措施的实施 

1.受审核方对每一份内审不符合报告必须在一周内作出书面反应,详细分析原因,对症提出纠正措施和预防措施,并规定完成纠正的期限。 

2.对不合格项纠正预防措施要交审核组备案,当审核组或管理者代表认为纠正不力或措施无效时应向受审核方提出解释,受审核方应重写纠正预防措施。 

3.当受审核方对内审不符合报告迟迟不作出反应时,管理者代表应予追究,直至向总经理报告;当审核方与受审核方不能就纠正预防措施的合理性、有效性达成一致时,z终也应由总经理出面仲裁。 

5.5跟踪验证 

1.当纠正措施预定完成的日期已到或者管理者代表接到完成纠正措施的通知时,就应委派一名审核员去验证其完成情况。 

2.审核员应检查纠正措施确已被有效实施后才可以在验证栏中签字作出确认记录。 

3.在下一次审核中,审核员应检查此纠正预防措施是否仍然有效,如不再有效,则应发出新的内审不符合报告,说明原来发现的问题和当前的问题。 

4.如果跟踪检查发现对某一纠正预防措施未能如期实施,又无正当理由可以说明原因,该问题应向管理者代表报告并作出适当的处置记录。 


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成立日期2015年04月16日
法定代表人林富嘉
注册资本500
主营产品ISO9001认证,福建ISO9001认证,FSC认证,BRC认证,质量管理体系认证,ISO14001认证,ISO45001认证,FSSC22000认证,GRS认证,ISO27001认证,厦门iso9001认证,厦门ISO认证,福建ISO认证
经营范围其他未列明企业管理服务(不含须经审批许可的项目);企业管理咨询;商务信息咨询;投资咨询(法律、法规另有规定除外);社会经济咨询(不含金融业务咨询);市场管理;会议及展览服务;其他未列明服务业(不含需经许可审批的项目);供应链管理;其他未列明商务服务业(不含需经许可审批的项目)。
公司简介关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公 ...
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