当前，在很多企业管理中，都引入了ERP管理平台，其优势在于实现管理的信息化与高效化，让企业内部管理流程变得可视化，且能够实时的掌握企业的经营管理状态，辅助企业进行成本控制、物流管理的优化，生产过程的监控管理等等。
对于大多数生产制造企业来说，在生产业务执行阶段，往往会遇到生产计划变更、生产计划调整、生产设备故障、员工未按照SOP操作指南运作，生产物料供应不足等等一些不确定的因素影响。在这些因素的干扰下，导致实际生产过程与原始设计的生产规划不匹配，从而导致生产运营目标无法按时实现，使企业的运营成本增加。同时，由于不确定因素的困扰，也会导致企业生产周期的延长，延误订单的交付，对企业的信誉以及销售造成了非常不利的影响。
由于企业中的ERP管理平台，能够对企业进行采购管理，并且能够对物料的库存信息进行管控，它能够对企业的成本管理信息进行科学的梳理从而能够对成本管理的各项功能给予支持，并且基于其强大的协调、管理能力，其能够对企业内部的资源进行合理的配置，从而达到成本控制的目的。
基于企业ERP管理平台，企业可以将内部组织结合管理以及考核要求，将成本控制目标进行分解，并且下分到不同的成本核算部门，当经营成本发生之后，平台能够基于自身的数据统计功能，形成相应的成本费用报表。管理人员可以借助报表对各个部门财务预算执行状况加以探究，找出偏差原因，进而实现对整个运营标准的分配、执行、监管和考核，从而提升财务管理工作的合理性和规范性。
