1、原先，愈来愈多不管经营规模的跨境电商商家，逐渐型号选择并应用ERP/专用工具，来提升 业务流程解决高效率。
但因为一部分中小型企业欠缺详细的供应链管理信息化管理构架观念，加上目前市面上大多数根据商家情况产品研发的“ERP”，其程序模块，是相对性单独的。
因而大家不难理解，为何大多数精英团队应用专用工具早已基本上解决了Listing、CPC业务流程的高效率，而针对购置、库存量、货运物流、会计等控制模块的监管，依然保持着人力和报表来管理方法的情况并行处理。
2、不一样公司针对供应链管理总体和部分的管理方法构思存有个性化差别，包含精英团队在发展趋势全过程中对ERP的要求，也一定是转变的。
要不是准备三五成群入行跨境电子商务通水罢了，那麼，ERP的协调能力和扩展性，及其服务提供商的产品研发整体实力与高效率，是大伙儿在系统软件型号选择时重点关注的要素之一。
参考中国电子商务的发展趋势历路，供应链管理的数字化管理，必定也会变成跨境电子商务领域的发展趋势与的共识。合理的智能化供应链管理可以协作公司缩小30-50%的成本费室内空间，促进20%之上的盈利提高。
此外，大家必须意识到的是，公司尝试错误一款ERP针对企业所导致的資源（现钱、人力资源、時间）消耗，是不可逆，且没法预计的。
