电商运营也是一样，上面是老总，下面是精英团队，正中间便是大家的顾客。假如店铺管理的好，产品质量有确保，服务周到，那麼顾客当然就令人满意，客户满意了，店面的盈利当然就高，那经营就有功了。做不太好，当然义务也是经营的。
自然，假如地主穷困潦倒了，花不起钱顾职业的大管家，那么就得自己来管理方法，自身既是大地主，也是大管家，乃至还得当做保姆的人物角色。这和一些小的电商团队的状况是一样的，针对许多中小型店铺或是社区便利店而言，压根沒有职业的经营。老总便是经营，不可是经营，并且还担负了美工设计、在线客服或是送货的工作中。
那么来看，经营针对绝大多数电子商务中小型商家而言好像便是个杂活的。实际上电商运营是有层级的，是分高矮的，只是针对大家绝大多数人而言，都只触碰到低等级的产品经营罢了。
如果你是在产业化的电子商务公司工作中，在初期，因为工作能力限制，一般老总都是会分配你从给商品设定营销，报考主题活动，优化标题这类产品经营下手。做了一段时间之后，渐渐地的技能提升了，获得了老总的认同，此刻会让你提高到店铺管理的方面来承担全部店面的经营。
这个时候对经营的考评，就不会再是例如每日提交是多少产品，提升是多少题目等一些初中级指标值了，只是一些实际量化分析总体目标的考评，比如每星期、每一个月、每一年的KPI指标值。
