回归产业，才算是找准了新零售的内涵与意义。什么是新零售？笔者理解的新零售应该是一个完全脱离了互联网式发展模式的存在。互联网式的商业模式的生命线就在于对于流量的持续关注与依赖，如果新零售没有摆脱这一点，所谓的新零售依然还在互联网的阴影里。在新零售的上半场，我们看到的巨头和资本的近身搏杀主要出发点依然还是为了获得流量。在这个过程中，有的依然还在关注C端流量，有的则开始关注B端流量。无论是C端流量，还是B端流量，从本质上来看，其实都是流量的一种。当新零售还在流量的牢笼里徘徊，它就不算是真正意义上的新零售，严格来讲，仅仅只能算作是电商的代名词。
一、光明新零售模式解析
VIP级别，需要花费330元注册购买一盒产品。
区级代理，直接销售5单产品，团队累积销售10单产品，自动由VIP升级为区代。
县级代理，直接销售10单产品，团队累积销售100单产品，自动升级到县代。
市级代理，小部门销售多于等于100单产品，团队累积销售600单产品，自动升级到市代。
省级代理，小部门销售多于等于1000单产品，团队累积销售6000单产品，自动升级到省代。
大区代理，小部门销售多于等于6000单产品，团队累积销售20000单产品，自动升级到大区。
二、新零售商城如何快速有效发展
1、以“产品为王”
随着消费者对微信分销的免疫力越来越高，消费者对产品本身更加关注，对各种分销骗局也有了自己的认知。分销企业要想继续做好分销工作，就必须有you秀的产品。分销企业可能希望在分销产品的选择上投入更多的精力，选择一些高质量的产品，提高回购率。毕竟微信分销的核心是产品本身。
2、注重服务的提供
微信分销模式本身就是基于社交平台和熟人开发的商业模式，需要分析和运营好用户。微信分销企业可以从提高服务质量和分销商体验入手，比如为分销商提供zhuan业培训，教他们如何更有效地发展下级分销商;在分销商城或分销网站提供专职客服，随时解答分销商的疑问;及时了解分销来源的库存，避免不及时交货的发生。
3、健全完善分销商的佣金结算机制
用户成为分销商后，可以在每个产品明细页面看到佣金情况，进入分销平台后，可以看到他的分销收入、团队、提现等信息。“收入信息”记录每个订单的详细信息，并使收入状态与订单状态的变化同步。当金额由灰色变为绿色，则意味着订单完成，而收入则成为套现收入，并与“套现”金额同步，从而实现利益均衡分配，对渠道进行更有效的管控。
