深圳到越南COD电商小包|东南亚COD小包一件代发|电商COD小包代收货款

东莞市升鸿国际物流有限公司成立于2010年，我们年轻，我们的员工已经在国际物流行业风雨同舟了多年，今天我们相聚在升鸿，因为我们热爱物流。截至目前，升鸿国际拥有台湾，香港，印尼，越南，泰国，新加坡，马来西亚，菲律宾，日本，美国邮政小包等多条国际物流跨境电商COD专线，为客户在抢占市场提供了便捷的路径。

1） 市场规模：

跨境电商B2C行业中，亚马逊平台一家独大（2020年亚马逊美国站新增第三方卖家19万+），而其中超过60%是中国卖家。可想而知，跨境电商ERP市场会有多大？除了极少数的超级大卖家会自己搭建IT团队，打造适合自己的ERP，大部分的卖家还是偏向外包。

2）行业价值：

跨境电商卖家除非产品单一，经营店铺少，或者刚入行的新手卖家，否则只要是迈过了初创期的卖家都需要用到ERP。一套ERP可以统一管理自己的店铺订单、产品、采购、库存、财务等流程，提高组织的协同效率。ERP确实是行业的刚需。

3）护城河：

跨境电商ERP架构搭建并非一朝一夕可以完成，前期若没有卖家配合，磨合系统流程，将很难获得市场认可。成熟的跨境ERP系统至少要3-4年的时间打磨、优化。甲骨文2016年收购了Netsuite，2017年引入中国，也有服务部分跨境电商卖家。只是费用偏高，50w起步，对现有的跨境ERP的市场格局并没有产生影响。SaaS凭借持续更新迭代，持续收费模式，能为企业带来源源不断的现金流。由于市场的竞争，现在国内的跨境ERP整体收费其实是偏低的，并不利于后续的研发升级。

关于跨境电商卖家选择的MVM分析法：

1.市场规模

1）经营的品类是属于大类，比如衣食住行。安克的充电宝，就是人们出行常会带的产品；SHEIN的服装品类，就是人们的衣。2）年销售额超过10亿元，这至少证明了卖家的供应链的稳定，以及拥有一定比例的市场份额。当然潜力股卖家可以适当降低销售额门槛。

2.价值

1）可持续盈利的能力。很多卖家营业额做的很大，回头一看毛利率没有多少。很多卖家的营业额是靠广告费砸出来的，还有很多卖家看上去盈利了，实则收益都压在库存上，库存一旦没有周转起来，利润就会被蚕食。2）拥有一定认知的品牌度。铺货模式的产品，生命周期短暂，唯有建立起品牌认知，才能够确保消费者持续的复购。

3.护城河

1）构建起自己的核心壁垒。在某些环节具备足够的优势，就能够持续的领跑。比如安克的研发能力，SHEIN的供应链和流量开发的能力。2）具备持续迭代的能力。市场是动态的，的跨境卖家必须紧跟时代，不断自我迭代。精品型的卖家需要有不断迭代推出新品的能力。铺货型的卖家需要寻找到更低的流量洼地，更快速的完成测爆款的周期。

与传统出口贸易相比，跨境电商具备中间环节少、价格低廉和利润率高等优势。一般而言，传统外贸出口需要经由“国内工厂—国内出口商—国外进口商—国外批发商—国外零售商—国外消费者”等6个环节，这种模式下，外贸中Zui大份额的利润都被流通的中间环节赚走。在跨境电子商务模式下，出口环节可以简化为“国内工厂—国外零售商—国外消费者”，甚至可以简化为“国内工厂—国外消费者”，直接绕开许多中间商环节。一方面，出口商品的价格可下降，进而提高我国商品在国外市场的竞争力；另一方面，出口商可以获得大部分的利润。