全国物业管理服务企业资质认证证书个人人员证书
常规物业管理的打破——早期介入
一、陕西津迈的早期介入
物业管理在物业项目施行过程中发挥着共同的作用。由于物业项目开发的目的是运用，所以，开发环节中的项目投资、开发管理、工程设计、施工建立、质量监理、房屋销售等都应思索、呼应房屋运用的需求，把房屋运用做为一切工作的归宿。但是，由于部门的专业划分、经济利益的不同以及社会协同理念的差别，设计部门努力于房屋构造、户型筹划、外形装饰、总体功用完成；施工单位尽管照图施工；监理部门只按照建立单位请求办事，不可能完整站在Zui终运用者的角度去考虑问题和处置问题，而物业管理恰恰具备这样的职责。
在从物业项目立项到物业运用过程完毕的几十年以至数百年中，开发建立阶段只是短短的几年，而物业运用和物业管理占领了简直全部时间。物业管理企业出于本身物业管理与为开发商效劳的目的，不可能不对物业的设计、施工、设备、资料提出Zui终运用的请求。于是，物业管理的早期介入就成为物业建立的不可或缺的关键要素。
二、物业管理早期介入的概念
物业管理早期介入是相对物业管理后期介入而言。在物业管理呈现初期，物业管理人员进入现场，为物业管理停止准备的时间很短，常常是在业主入住前匆忙介入。构成了后期的物业管理矛盾不时，问题成堆，以至严重的影响业主的正常生活，同时给开发商的名誉带来损伤。时至今日，依然有不少物业项目，还在因循着这样的老路。
物业管理早期介入，指在物业项目开发阶段，物业管理企业就介入物业项目现场，从Zui终运用者角度，辅佐建立单位，对项目定位、楼宇设计、功用配套、施工组织、设备选型、建材选用、工程监理、楼宇销售等工作提出倡议；以求到达项目运用功用的完好表现和项目经济效益的Zui大化。
三、津迈早期介入对物业开发阶段的三大补充
1.对房屋功用设计的倡议补充
从物业Zui终运用人的角度，在物业规划设计方面提出倡议，保证功用方面完好性。
例如，提出倡议，处理自行车寄存问题；渣滓站二次污染问题；绿篱隔墻维护草坪的问题；空调室外机合理位置肯定的问题；外墻隔热层的用料及火灾隐患的问题和固定窗户防盗网问题；避免雨水渗入室内的问题；较大社区引导牌设计及位置问题；路面雨水、污水井盖强度满足承重的问题；配电室防鼠问题；顶层屋面景观平安隐患问题；门禁系统及信报箱的配置问题、雨水排水口合理规划问题；空调排水管道室内排水问题；公开建筑防渗问题；蓄水池的集水坑问题；给水管道阀门的合理配置问题；供电线道路径合理设置问题；化粪池设计数量少，污水管道过长，引发梗塞问题；防盗平安设备不全，功用缺陷；对发电机房的通风问题；电梯机房的降温问题；对外墻装饰、内墻涂料选择问题；物业管理用房的员工宿舍及灶房等问题。
2.对施工组织的倡议补充
在建立施工阶段，对施工组织设计提出倡议，增强施工监理，防止各施工队伍为追求施工进度而产生的不合理施工行为，根绝以下现象呈现：
在吊顶以上的施工中，中央空调机盘管被喷淋管、电路管、弱电管遮挡；设备装置位置不合理，为维修，拆卸形成艰难，如制冷机前后没有留下五到十米的检修空间，形成检修艰难；上部空间狭窄，无法起吊检修；公开车道弯渡过小，不便运用；设备挡住门，构成防火门及户门不能开启；管道阀门手把方向面墻，不好运用；户门与消火栓门相互碰撞形成破损；公开工程防雨防施工及选料不到位，构成雨水渗漏等。
四、津迈早期介入多年来对开发建立单位的四大促进
开发商是物业管理早期介入的直接效劳对象.早期介入所做的一切工作均以促进开发商或建立单位的工作为目的,从而为后期向业主提供物业效劳打好根底.
第一：促进房屋销售
1.以物业效劳品牌和展现物业效劳形象促销
当今人们买房，除了房屋硬件以外，买效劳己成为社会共识。物业管理效劳质量及物业效劳企业的品牌，同样是影响购置决策的重要要素。物业公司的社会知名度、口碑及影响，对优质效劳规范的宣传和解释，对顾客各类相关问题的仔细解答，都会对房屋销售起到十分有力的促进作用。
在售楼现场，可对售楼部项目停止物业管理企业榜样效劳的先期展现。物业公司员工统一着装，运用标准效劳言语，经过对售楼处和榜样房的保洁、绿化、次序的效劳和管理，展现物业效劳的形象；使顾客在设身处地中感受高品位的物业效劳，产生良好的印象和愉悦的心态，从而激起购置的愿望和激动。
2.辅佐完善房屋销售法律文件，防止不实在际的销售承诺，提升房屋销售的信誉度。
物业管理企业提供的《物业管理计划》，《暂时管理规约》、《物业效劳协议》等法律文件被归入到房屋销售过程中，不但使将来业主对物业管理一清二楚；标准完好的法律文件更可防止房屋促销中的夸张其辞和不实在际的承诺，增加房屋销售的可信度，促使顾客消除各种疑虑，施行购置行为。
第二：促进减少房屋运用过程中呈现的功用问题及质量问题引发的矛盾纠葛
因房屋内墻、门窗、水电、防水、空调位等问题引发的业主与开发商的矛盾纠葛比比皆是，数不胜数，长期搅扰着开发建立单位。早期介入可及时发现问题，提出整改倡议，减少或防止业主运用中呈现房屋质量及运用功用问题。
第三：促进节约建立本钱
例如：从运用者的角度，提出倡议，处理大型社区发电机组、热交流站合理规划的问题；排水设备中，排污口合理布点问题；上水管道分管阀门的配置问题；商铺、采光通风系统等设计不合理问题等。防止为纠正不合理设计及施工而形成的人工和原资料的糜费，节约建立本钱。
第四：促进建立企业社会佳誉度的提升
由于物业效劳企业的早期介入和行之有效的工作，使户型更合理适用，使各种设备设备运转更平安牢靠；使房屋内部设备更完善适用；使室外景观丰厚合理。业主会因寓居的温馨和享用效劳的称心而对建立单位大加赞扬，物业项目良好的口碑叠加效应将大大提升开发商的市场佳誉度。同时，物业效劳企业的形象会如虎添翼，把建立单位的市场形象推上更高的品位。
五、津迈的早期介入对后期物业管理的三大铺垫
1.早期介入人员有足够时间熟习物业，熟习荫蔽工程，为维修颐养做好铺垫。
如对各种线路、管路、暗埋管道接口、暗埋管线的走向、进料口位置、各类设备、设备深化理解，可及时处理物业运转中呈现的各类毛病。
2.向业主细致引见物业功用及环境，宣传物业学问及物业法规，为树立良好的业主关系和优质的社区气氛做好铺垫。
如宣传防盗网统一规划的意义，坚持建筑物整洁外观；宣传物业管理企业的职责，使业主更好的配合物业效劳；根据业主需求，扩展效劳项目，进步业主的称心度；宣传《住宅小区物业管理效劳等级规范》、《物业管理条例》、《物权法》、《建立工程质量管理条例》、《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅运用阐明书制度的规则》等，便于业主盲目恪守条约，保证正常生活次序，树立良好的小区人际关系；防止呈现毁坏环境、宠物失控、高空坠物、邻里矛盾等不良现象发作。
3.为树立的物业效劳团队和树立社会关系做好铺垫。
早期介入可提供充沛的时间和时机施行招聘选人、上岗培训、制定物业管理计划和各项规章制度、停止机构设计等前期物业管理的准备工作，有利于物业移交后物业管理各项工作的顺利展开。同时，经过在早期介入过程中与各方的磨合，理顺与政府各职能部门之间的关系，为日后管理树立畅通的沟通渠道。