森鸿国际物流有限公司，品牌创立于2003年，公司总部位于深圳，现已在东莞、广州、苏州、杭州、、福州、合肥等多地拥有直属分公司。服务网络遍布台湾、香港、东南亚等上百个国家。
森鸿注重科技投入提升行业整体效率，自主研发了先进的信息技术系统服务平台，运用大量的高科技全自动操作分拣设备，实现了服务流程的智能化、高效化与专业化。森鸿服务了上万跨境电商卖家群体，现已成为中国领先的跨境电商物流服务商。CNE是Amazon官方认证的物流服务商SPN的官方合作伙伴，也是Wish商户平台、速卖通AliExpress、Dhgate敦煌网，Vova等Joom平台的官方合作伙伴。
森鸿拥有自营的跨境电商专线快递和森鸿全球通小包，至高的性价比和稳定的时效，赢得了广大客户的。森鸿以“让跨境电商更简单！”为核心使命，致力于构建“的跨境物流生态链”的宏伟愿景，以“创新、务实、高效、勤勉”为企业的核心价值观。
森鸿愿与更多伙伴一起携手共赢，助力中国跨境电商品牌出海，企业货通全球！
洋葱在招股书中将自己定位为一个“新生代生活方式品牌平台”，其商业模式本质就是社交电商。和拼多多不一样，洋葱平台上消费订单的默认核心来源是KOC，也就是关键意见消费者。
KOC如果促成了消费，那么自己也可以提取一定比例的佣金，洋葱和云集是一类平台。KOC作为近年兴起的新概念，其实和KOL概念相仿，只更加大众化，每个消费者都可以是KOC。
从规模上看，洋葱的KOC规模呈逐渐上涨趋势，2020年数量达到69.14万，比2018年翻了一倍多。而在消费用户规模上，2020年活跃消费者是223.95万，同比2018年增长203.7%。
但在KOC和活跃买家规模快速增长的背后，整体用户生态的活力却有所下降，主要体现在三方面。
第一，整体活跃度下滑。根据招股书，2020年活跃KOC规模是51.63万，占总KOC规模的比例是74.7%，而2019年是78.2%，2018年是81.9%；活跃买家2020年占注册用户的比例是14.8%，2019年是12.2%，2018年是17.5%。
KOC活跃度下滑，很可能和激励下滑有关联。根据招股书，2020年KOC平均激励是862元，而2018年是1185.9元，下滑了27.3%。
第二，消费客单价下滑。根据招股书，平台订单规模在快速增长，每单的平均价格却有所下降。2020年是254元，而2019年是342元，2018年是378元。主要原因可能有两个：一是低消费订单规模增加的稀释效应，二是平台热门商品均价下降。
第三，KOC模式是赔钱的。需要注意的是，要成为KOC是需要向洋葱交会员费的，洋葱也需要向KOC支付固定佣金。招股书显示，2020年和KOC有关的激励支出是5.96亿元，订阅收入是2.38亿，差额是3.58亿。
KOC是需要洋葱来养的，也可以理解为，洋葱是在烧钱获客，和Zui常见的互联网烧钱获客本质一样，只和用户多了一层收入契约关系。
