一、法律风险：
1、创业团队成员是否有劳动权利限制
2、创业团队组织形式选择
3、规范财务
4、知识产权保护(商标注册）
5、官方渠道注册保护
6、企业规章管理制度建立和健全
二、法人资格
法人企业或机构都必须由董事会任命法人代表，内资企业法人代表可以是有选举权的守法中国公民，不一定占有股权；在成都注册公司前选择法人代表要查询下该法人代表是否有税务不良记录，如果有则变更法人，否则给自己带来不必要的税务困难。
三、股份比例
很多创业者实际上是个人独资创办，按理注册个人独资企业或一人有限公司，但个人独资企业和一人有限公司实质上是归属于个体户范畴因而工商监管相对较严格，承担连带的无限责任外，还得每年年初提交审计报告。
四、登记的时间点、字号的起明以及公司的类型的选择
扩展资料：
注意事项：
股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
1、团队要有明确的老大，切忌平均分配股权
平均分配股权的问题在于，当几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。
2、股东人数不要太多
股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字，此时如果有股东去外地出差或出国旅游，不能凑齐所有人员一起签字，就会耽误变更的时间。另外，不太稳定的小股东容易产生股权纠纷，阻碍企业发展。
3、关于控制权的3个关键数字
特别强调一点，34%的股权虽然不多，但是却拥有重大事件(如公司合并重组、增值扩股、破产等)的一票否决权，可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以，掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。
4、创始合伙人的得权期、退出机制、回购权
一个完整的企业股权结构，除了合理的股份分配外，还要有科学的管理体系，即提前约定好股权的得权、退出和回购机制，避免日后纠纷。
5、提前留一定的期权池
互联网公司股权激励的作用越来越重要，初创阶段股权分配时有必要提前预留一定的期权池，为今后的股权激励留出余地，一般期权池的比例大多设置为10%到20%，这些股份通常由创始人代持。
