合同能源管理项目优势
1、用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和**ESCO提供的设备。
2、节能**，EPC项目的节能率一般在5%－40%，甚至可*过50%。
3、改善客户现金流，客户借助ESCO实施节能服务，可以改善现金，把有限的资金投资在其他***的投资领域。
4、使客户管理*科学，客户借助EPC实施节能服务，可以获得节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。
5、提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。
6、节能*，由于ESCO是全面负责能源管理的化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供*、*系统的节能技术和解决方案。
7、节能有保证，ESCO可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。
8、回收短，EPC项目投资额较大，但回收期短。从已经实施的项目来看，回收期平均为1～3年。
9、市场机制及双赢结果，ESCO为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而**双赢的效果。
自上世纪70年代，合同能源管理机制已经发展了数十年，国内外案例也颇多；作为一种双赢的商业模式，合同能源管理将金融、技术融合，成为了一种减少能源成本的十分常见的财务管理方法。我国节能服务产业近年来，因综合能源服务的兴起，也迅速成为热门话题，已经成为用用户侧参与能源转型的重要力量。
为适应能源发展新形势，抓住新的商业机遇，各大能源企业也纷纷涉及合同能源管理服务业务，新能源企业纷纷延长各自的产业链、快速拓展其业务范围，为未来的能源竞争和企业可持续发展提前布局。