上次给大家介绍了独立站爆品模式的运营和团队组织架构，今天给大家详细介绍下独立站精品模式的运营和团队组织架构。
因为我这边做精品独立站的经验会比较丰富一点，我会着重介绍品牌类独立站他的一个组织架构，以及他每天的一个工作情况以及团队成员的一个情况，以及怎么样去管理这个运营团队，包括招聘面试，数据报表团队目标制定这些。
还有每个星期的一个报表啊以及输出对应的一些资料给上面的一些领导，有些朋友了解，想了解做运营需要掌握哪些技能。
那么今天这篇文章都会给大家去介绍。其中可能会穿插一些之前分享了的内容，比如说谷歌SEO，谷歌广告，Facebook投放，选品，客户背景调查，行业调研等等，这些应该都会分享到哈。
这样子的话是希望大家能够全面的了解独立站组织架构这个情况哈，希望更好的了解这一块，切实解决大家这方面的疑惑。
PS: 之前很多朋友有问过我这方面的问题，一对一沟通很费时间，干脆今天写篇几千字文章，一次性把这个问题给讲通说透。
那么今年其实我的一个重点方向也是在于团队管理方面。那么说像之前那种过于介绍技术方面的文章可能就没有那么多，比如说我专门写谷歌SEO文章都有好几篇了，都有差不多两三万字了，对吧。
