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内蒙古不光煤电多，风力发电、太阳能发电也多。2020年，内蒙古能源经济实现了煤炭产能、电力装机、风电装机、发电量、外送煤炭、外送电量等“六个”。根据内蒙古2020年统计公报，2020年火电装机容量9388万千瓦，增长7.7%；水电装机容量238万千瓦，与上年持平；风电装机容量3785万千瓦，增长29.7%；太阳能发电装机容量1176万千瓦，增长22.2%。

保税仓储是保税制度中应用广泛的一种形式，是指经海关批准设立的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库。它的意义是依据的保税货物进出口报关和完税的新型管理模式。在这种新型管理模式下，保税仓可以设在保税区外，海关下放部分操作程序，由第三方物流企业自主管理，海关可以随时查看保税仓的库存情况，对保税仓实行监管。
案例分析
D公司是国内较大的供应链管理公司之一敏捷国际VMI保税仓储物流配送服务，业务遍及华东、华南和华北区域。作为物流管理需求者的战略伙伴，D公司提供的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、供应链管理、JIT服务及物流管理。
A公司具有丰富的项目管理的能力及企业生产经验，有助于客户将业务推广至新的区域及市场，基于此，D公司成为A公司的主要物流服务商。
A公司是在深圳独资设立，主要从事OA设备生产的一家保税厂，拥有7000多名员工，随着工厂生产量的提高，发现存在以下几个挑战：物料供应周期长；香港供应商的库存和工厂库存太高；为满足国际市场增长，工厂生产计划扩大，现有的厂房不能满足新生产线的建立。
与A公司就以上问题展开交流后，D公司提出先解决海关问题，疏通物料和成品的正常进出，解决供应商和工厂的库存问题。D公司就A公司的工厂库存过高问题和供应商在香港仓库的库存过高问题，提出走VMI路线的战略方案。随后H公司就VMI的实施在海关政策上进行了论证并调研A公司和供应商关系，提出先解决香港仓库库存问题来改善供应商与A公司关系，间接降低供应商存储和运输成本。建议工厂将仓库外包给第三方物流公司，将原料仓库搬迁到厂外，在深圳另辟地方建立HUB作为拆箱、卸货和仓储的场地。随后在生产管理有了改善后再推进VMI。
将先进的仓库管理技术和A公司的ERP对接，D公司的实时系统确保了库存的高可见性。在信息系统和物流网络的支持下，为A公司提供了快速反映的送货解决方案，数量庞大、各种各样的订单均能在短的时间内得到解决。
网上订单
订单的处理变得快捷且灵活，电子界面的订单在2小时内就可以完成装货和发货，生产线在1-4小时内就可以收到货。一些紧急订单城收到通知后，15-30分钟内就可以完成发货。
根据其应用的生产流水线，零配件在仓库中有不同的堆码、排列及区域。为了减少发货的失误，对零配件实行条形码管理。