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股权转让.
集团好处：
一：品牌树立，品牌保护
公司统一由北京总局批复，不带地域限制，即去东莞二字，后期别人无法在别的城市申请，对品牌保护和品牌独立有很多的保护左右
二：集合名下所有资源，形成规模效应，集团企业的规模效应利用连锁，全球化，产业组合，平台搭建，产业链链主，控制标准等多种手法来追求规模效应
三：降低税费。各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳低税费之目的。正式登记集团，如果原来各公司没有股权关系即母子公司关系，是独立的各个公司，则需要进行股权变更形成母子公司，这会涉及股权转让所得税的问题（20%所得税），在不同的地方，税收政策差异较大，有的地方为支持企业做大做强或者上市，会有税收优惠，各企业在组建集团过程中需要尽力争取。
四：提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表，块头大了，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。
五：集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力，资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，来加快子公司的周转，发展速度，攻克瓶颈的时间，以集团之全力协助子公司解决片段的问题.
六：提升自身影响力，规模扩大，不但利于管理，更利于吸引外界资金投资，好看的账目和规模更容易让人投资
七：分散风险，集团化成立后，可以分立各个子公司，让子公司去参与相关行业运作，一旦运作失败，把子公司注销，从而避免伤害到总部，影响总部运营
八：股权融资，股权分化合作模式更易操作，对于高管或者高端人才，可以分化成立子公司，给予子公司股权，吸引和奖励，高管这样参与运作，不会伤害到总部的股权，又能享受高管在子公司创造的利益；统一的集团字号名下分公司更加具备吸引力，现在大多数的集团公司都是这样做的
九：统一财政，避免乱账、坏账
子公司所有财政问题，可以统一由集团总部财务操作，方便统计，出纳，收入，分配，更加集合财政，不会出现，东莞一个财务团队，广州一个财务团队，北京一个财务团队等等问题，各自账目混乱，还要消耗大量人员工资问题
