土建质量员项目经理，暖通质量员项目经理进场前准备阶段
1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;
2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核;
3、组织进行图纸会审并形成书面记录;
5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议;
6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字;
7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作;
土建质量员项目经理，暖通质量员项目经理施工阶段具体工作内容
1、对外关系协调，建设、监理单位，相关;
2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题;
3、参与现场临设及施工区平面布置;
4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象;
5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货;
6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;
7、施工队进场后，组织人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档;
8、负责提供材料的使用情况及文明施工情况;
9、将现场变更工程量及有关增量以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定;
10、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位;
11、每周提交周工作及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位;
12、每日填写项目经理带班记录，每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;
13、方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。
土建质量员项目经理，暖通质量员项目经理施工过程中监督管理的工作
1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;
2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;
3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;
4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患;
5、熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好手续。
土建质量员项目经理，暖通质量员项目经理现场、项目结算、工程验收
1、项目经理将现场变更工程量及有关增量以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定;
2、施工队因变更增加的要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理;
3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;
4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算;
5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。