精益管理落地实践
一、课程前言：
1、对管生产老总来讲，已经在导入了5S/TPM/精益改善，为何现场还是一团糟？需要天天救火？
2、对管计划老总来讲，为何计划总是达不成？物料、半成品、成品库存为何总是那么高？
3、对管财务老总来讲，已经实施精益管理好多年，为何成本仍然不能令人满意？
4、对管销售老总来讲，为何还是交货还是问题频出？品质，交期为何还是保障不了？
5、对企业老总来讲，如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低，运营效率提升？
6、对精益推进者来讲，为何实施改善那么难？为何有很多想法推行不下去？
二、课程收益：
1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；
2、我们用大量案例为您分享企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验；
3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧；
4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流，他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多。
三、课程信息：
课程时间：2022年03月25日
课程费用：1280元/人（含授课费、资料费、发票）
四、课程大纲：
主题一：认识精益管理的魔力
1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
2、剖析精益经营的精髓与DNA
主题二：认清企业的“真问题”与“伪问题”
1、什么是问题？（讨论：来看看我们企业中的问题）
2、正确的认识真问题
3、系统的思考经营战略和重点课题
主题三：解决问题，实现利润倍增的方法
1、利润经营的逻辑分析
（1）盈利分析 （2）战略规划 （3）绩效经营 （4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶（2）员工微创新（3）绩效大课题（4）利润经营
下午3H：
主题四：精益管理落地实践，站得高/看得远
1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
3、成功实践精益管理落地，精益推进者的五项修炼《案例分享》
4、选对人：找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
5、选对人：如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
6、选对人：如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
7、培育人：如何构建一个必须参与的精益人才机制？
实践案例分享：某企业的精益带级训练制度
主题五：精益管理落地实践，做对事/走对路
1、做对事：寻找到牵引改善的灯塔，改善对应利润《案例分析》
2、做对事：构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、做对事：构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？《丰富案例》
5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？《丰富案例》
6、走对路：从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？《案例》
7、走对路：开始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企业连续三年精益推进视频分享
答疑互动、案例分享、互动交流
五、讲师介绍
郑中峰老师
华致赢企管讲师
精益管理专家
精益管理系统架构师
咨询领域及核心课程：
企业精益管理与企业变革系统推进专家，企业管理专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》《精益管理系统建设》 《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。
工作经历：
18年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家。
曾服务客户：
机械装备：太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等
包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等
烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。
制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等。
化工企业：华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等。。。
