想要经营一家公司，是独自摸索？还是携手合伙？从众多的企业案例可以看出，独自摸索创立的企业往往更加脆弱，无法应对风云诡谲的市场突变。
公司遇到的问题不会很复杂，合伙人都拥有共同的目标，向着共同愿景使劲干，只涉及到合伙人如何进入，如何分配，如何退出的问题。严谨的话，签订好相应的协议，做好约束就可以。不严谨的话，合伙人仅凭一个口头约定就可以进行。
初次创业的人一般会在亲朋中选择自己的合作伙伴，但如果出于义气或脸面，不能够科学合理的分配股权，会带来很大的潜在风险。创业初期，公司每天都在面临着极大的不确定性，也需要在短时间内做出大量决策。如果合伙人之间意见不和，由谁来领导？谁来决策？在股权结构上，一定要有决策者，主要创始人的股权一定要在50%以上，拥有公司的控制权，否则在意见不一致的情况下，寸步难行。在股权分配上需要做到“大而不独”。
企业可能需要快速的扩张，就需要一定的融资，这个时候就需要商业计划书（BP）和融资总监（FA）;
面临着公司如何估值，投资者对公司评价的问题。在整个商业模式中，其中的交易结构尤为重要，务必三思而后行。
科学的股权架构有以下特点：
1、仅一个核心股东：只有一个主导者，
2、股权结构简单清晰：股东不要太多人，初创公司科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，“清晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等。
3. 股东能力、资源互补
4. 股东之间相互信任
在实践中，合伙人之间的关系是紧密的，却又是不牢靠的。一旦发生利益冲突，很容易“闹分手”。不仅对企业经营造成影响，甚至会让竞争对手钻空子。现代企业通过合理的股权架构设计，明确好各方的权、利、职、责，才能尽可能地保护好各方的利益，又能让大家向着同一个方向步调一致的前进，终达到胜利的彼岸。
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