月子中心投资预算大概多少费用
首要就是明白行业规律与市场需求。知深浅，明轻重，才能步步为“赢”, 投资月子中心也不外乎找出当地市场的合理投入范围。
月子中心投资多和少很难定义, 只有投的恰当、投的出效果才能说是合理投资。我推荐的原则只有一条: 投资程度和定价范围之间要成正比。比如，你投资很多签单价格上不去, 不管是什么原因造成的, 说明「你投多了」,你高估了你能为顾客创造价值的能力,或者你高估了当地市场的消费力。
你投资的每一分钱应该紧密的与为顾客创造价值做连结
场地投资的思考也是如此。
选择酒店场地做月子中心的优势可能在于他原本具备的装修或配套设施, 为顾客创造的价值可能来自于”产妇与全家人的环境享受”。
医院场地的投资可能在于呈现整个设施对妈妈宝宝的护理安全价值。
独栋式场地则可以创造宝宝满月后一系列的早教或游泳活动, 打造完整宝宝健康成长的产业价值。
看不到的隐形成本是误判投资额的主要祸首
还是用场地选择举例, 许多业者在选择月子中心场地时会忽略特定场地背后的隐形成本,这些隐形成本对日后运营上的追加投入或时间成本是一种巨大的干扰。酒店场地的厨房代工服务、基础设施隐患,医院场地的设施限制要求、医师服务问题、独栋式服务的消防卫生合规性、人力用量攀升等等, 都是业者在前期容易忽视的隐形投资额,如果场地造成的隐形成本是「你想创造的顾客价值」所不得不承担面对的, 那你只能尽量控制它的范围,并且让经营团队明白这是利弊共存的事实。
从「投资程度和定价范围」的原则中, 我们可以环顾一下同行业之间的投入与定价比,更有利于我们了解自身在市场中与客户心智中所处在的价值定位, 当你发现是投资偏多的业者请不要气馁,让你逆转形势的方法可能只差一个能创造顾客价值的「好点子」, 请务必持续学习。感觉前期投资偏少业绩起起伏伏的业者也不需要困惑,让你业绩回春的方法可能只差一个的「再投入」,市场是公平的, 当月子中心市场逐渐升级的时候, 出来混, 时候到了还是要还的。
合理的投资才可能有合理回报, 亦如正确的定位才能有正确的定价, 这些服务行业奉为圭臬的规律指引着我们如何健康科学的经营月子中心事业,也正是因为一个行业有如此多元的品牌定位, 我们才能够让不同能力的消费者都有享受月子服务的机会, 加速市场成熟化。