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对于希望好好发展的创业企业来说,股权架构是z能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上,股权问题,比其他问题,更有可能扼杀-家新公司,甚至会在公司设立之前就使其夏止。对公司而言,确定股权如何分配,是非常意义的一件事情。
一、谁应该作为创始人
这个问题听起来很简单,实际上是一件棘手的事情。 创始人这个身份很明确,实际情况却经常模糊复杂。z简单的方法是:创始人是承担了某种风险的人。
通常而言,公司的发展可以以概分为三个阶段:
1.创立
在这个阶段,公司的资金都是创始人投入的,外部没有什么融资。公司很可能会失败,你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作,失法工资,z后公司失败了还得再找工作。
2.启动
公司有钱了,可能是投资人投资的,也可能是产生了-些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入。当然,你的工资比你在大公司里工作要少。在这个阶段,50%的公司会失败,你需要再找一份工作。这样的情况下,你不仅失去了-份工作,且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平,你其实工资上地会有损失
