第三方物流企业发展的战略
1.选择精益物流
我国第三方物流企业的服务相比于国外的物流企业相对滞后，服务的质量不高，有很大的提升空间，严重制约着我国物流企业的发展，选择精益物流的发展道路，将为我国第三方物流企业增添新的动力与机遇。精益精神是指利用现代化的管理手段，根据企业发展的需要，合理地利用资源，达到大化经济效益的管理想法。精益物流将运用精益的思想对物流企业进行运作，满足客户的需要，提高服务质量，减少对资源的浪费，实现第三方物流企业的经济效益大化。质量高、成本低造就了精益物流，这一新的管理思想，将影响我国第三方物流企业的发展，增加我国第三方物流企业的核心竞争力。
2.加强企业间合作
由于中小型的第三方物流企业规模小、服务范围窄，使中小企业的生产和发展受到严重的制约。只有在竞争中，相互合作，才能获得更多的核心竞争力，才能促进企业的进一步发展。企业可以通过系统的分析，对企业的各种资源进行考察，然后将这些资源进行整合，实现资源利用的大化。加强企业间的合作，让企业在完成自身业务的同时，利用其剩余资源进行互相帮助，使企业间相互扶持，共同进步。针对中小型的第三方物流企业来说，他们在流通的过程中，将其资源进行合理的再分配，使企业间相互补充，提高整体的中小型第三方物流企业的综合竞争力，这样才能保证其发展。
3.注重科学技术
在科技飞速发展的时代，企业必须注重科技，利用科技手段，整合资源，提高服务质量，使第三方物流企业不断适应发展的需要。目前，网络科技的普及，第三方物流企业必须应用先进的科技，才能提高其竞争力。第三方物流企业要注重虚拟化的物流管理，借助网络，充分发挥自身在网络上的优势，取长补短，利用现代化的信息手段，实现对物流的协调与管理，终实现对不同国家、不同地区的客户进行服务。
