国家现行的建筑、市政、安装等定额及相关的配套取费文件、法律法规。4、工程所在地的气候水文，地质地理，道路运输条件，以及大宗材料，成品、半成品构件，特别是特殊材料的供应加工，大中型机具机械的供应维修，配件的协作能力及有关劳动力供应和分布情况。
质量管理体系及制度节、质量目标一、质量目标优良工程。二、质量管理体系按照ISO9002国际质量标准组织施工，使质量合格率达到。三、质量保修服务严格遵守《建设工程质量管理条例》,全面履行质量保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的维修、回访率达到 。第二节、质量管理体系项目部将严格按照 ISO9002 国际质量标准，按质量管理标准组织施工，把企业质量方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。
体系示意图第三节、质量管理制度一、项目经理质量管理负责制在工程施工中，项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥，并对工程的质量经济技术成果承担责任。二、质量管理制度项目经理代表公司就工程质量向建设单位负责。各工种负责人向公司法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁负责”的原则。