发往印度尼西亚COD物流小包要从基础性设备完善：
（一）物流收集构造中的关键性节点，如：铁路关键、铁路关键、宇航港关键、水道关键港；策略贮存重心。
（二）物流搜集构造中线路，如：铁路、铁路、水道、航道、航路、弹道等。
（三）物流基础消息平台。
而输送在一个企业的经营中占着很重要的位置，然而高额的物流输送用度占了本钱很大的一局部，令不少企业都为之感触格外懊恼，那么物流企业贬低本钱道路有哪几方面呢？接下来一起了解下。
1.经过效率化的配送来贬低物流本钱。
企业实行效率化的配送，缩小输送度数，普及承载率及有理安置配车计划，采用较佳的输送本领，进而降低配送本钱。
2.运用物流外包降低企业物流本钱。
降低入股本钱企业把物流外包给专科化的第三方物流公司，可以减少商品在途时间，缩小商品周转进程的用度和丢失。有前提的企业可以沿用第三方物流公司直接供应上线，实行零仓库储存，降低本钱。
3.借助新颖化的消息处置系统控制和降低物流本钱。
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4.加强企业职工的成本管理意识。
把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5.对商品流通的全过程实现供应链管理。
使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益*大化，从而有效降低企业物流成本。
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