为了能坚决贯彻我国《清洁生产促进法》，在全我厂不断实行绿色制造，全面提高资源利用率，降低和防止污染物质的造成，完成环保节能、节能降耗、减污、提质增效，提升企业市场市场竞争力。
2应用领域
适用我厂生产制造和服务活动的整个过程。
3岗位职责
3．1厂长负责准许绿色制造计划方案，并给予网络资源。
3．2管理者代表承担方案策划和机构，生产科、技术处及相关人员制定绿色制造计划方案并对实施情况监管、查验。
3．3生产科会与技术处承担新设备、新技术新工艺的调查，采用资源利用率高、污染物质造成量减少的技术和机器设备，对生产过程中发生的废料和包装制品尽可能的开展开发利用和循环使用。
3．4生产科机构生产车间承担本生产车间绿色制造计划方案的执行，加强企业生产管理，避免生产过程中的跑、冒、滴、漏，勤奋降低原料耗费和节约资源，确保一次良品率高过98%，成品入库达标率。
3．5供销科承担市场调查，评比合格供方，尽量采用纯净度高、残渣成分低的原材料，以增强商品使用率、减小污染物质的造成量，从源头上严格把关。
3．6公司办公室承担立即给予执行绿色制造需要的自然资源，搞好各部门水、电和原料消耗量定额统计工作并给予发布。
4绿色制造工作步骤
场长授权委托管理者代表承担对原绿色制造内控审计领导班子依据人员变动状况和生产制造现况作必不可少的调节，严格执行绿色制造财务审计指南要求：
4．1筹备和机构；
这也是公司开展绿色制造内控审计的个环节，根据广泛宣传，使领导干部和广
大职工对绿色制造有一个基本的、较为合理的认知，进而获得企业高层的大力支持和参加，建立绿色制造财务审计工作组，制定审计方案和宣传策划绿色制造观念。
4．2予评定；
予评定是绿色制造财务审计的第二个环节，是以生产全过程考虑，对企业现状进行调研和调查，摸透环境污染现况和产污关键，根据判定较为或定性分析，明确出审计重点。
4．3评定；
评定是绿色制造内控审计的第三阶段，根据审计重点的物料平衡，发觉原材料外流的阶段，搜索原材料贮运、生产运行、管理方法及其废料和排出等层面存在的不足，找到废料产生的原因，从这当中找寻出与中国、外水准的差别，为绿色制造计划方案的造成给予科学论证，并指出和执行无/低费计划方案。
4．4计划方案造成和挑选；
依据评定环节的结论，制订审计重点的绿色制造计划方案，在筛选前提下（包含已形成的无/低费计划方案），通过选择明确出两个以上中/高费计划方案供下一阶段开展可行性研究；对已执行的无/低费计划方案开展归纳和内部结构工程验收，并撰写绿色制造中后期财务审计报告。
4．5可行性研究；
可行性研究是绿色制造内控审计的第五个环节，工作重点是在融合市场调研和搜集一定材料的前提下从方法的技术性、自然环境、经济发展三方面的可行性分析进行分析和较为，从这当中挑选和强烈推荐佳的行得通计划方案。
4．6方案实施；
根据对选用的佳行得通计划方案的执行，使公司完成科技进步，得到明显的社会经济和生态效益，鼓励公司实行绿色制造。
4．7不断绿色制造
目的是为了对前六个时期的作业开展全面剖析，撰写绿色制造财务审计报告，并把绿色制造内控审计产生规章制度（包含审计成果），构建激励制度和确保平稳的绿色制造自有资金，把绿色制造内控审计列入公司的日常管理方法路轨。在企业内逐步推进，长期坚持地实行下来，使公司完成可持续发展观发展战略，不断提高公司在中国、外销售市场的市场竞争力。
5相关文件
a)环境因素识别、点评和升级管理程序；
b)办公管理制度；
c)购置管理程序（我厂环品质理管理体系）；
d)加工过程管理程序（我厂品质管理体系文件）。
6纪录
绿色制造财务审计报告
