列个明细
一、先梳理工业厂房的资质证书材料：
2）“三”竣工验收报告；
4）派发的政府红头文件；
1）自然环境指南、体系文件、三级文档的适用性有没有审查、升级、确定；
2）文档/外界文档的派发、备案、回收利用、处理方法明细；
3）各部门文档的游戏版本是不是储存为新版本号；
4）纪录的保存期限是不是按照规定实行，是不是存放恰当；
三、自然环境总体目标、指标值管理制度
1）制订的条件总体目标、指标值是不是考虑到关键环境要素；
2）制订的条件总体目标、指标值是不是量化分析，可测量；
3）制订的条件总体目标、指标值是不是早已所有合格，假如不合格是不是分析原因，并完成改进；
注：该管理体系的预期效果之一是
故该新项目为重则之重；
四、相关法律法规以及他需要的鉴别与审查
1）相关法律法规以及他规定明细否鉴别彻底（包含我国、地域、领域等），是不是按时开展合规点评；
2）相关法律法规以及他规定明细中是不是鉴别本公司适合的实际条文；
3）相关法律法规以及他规定明细中是不是为新公布，有没有及时更新，有没有对更新后的相关法律法规开展再度审查。
注：该管理体系的预期效果之二是
故该新项目亦为重则之重；
五、环境因素识别、点评、升级
1）环境要素是不是充分考虑商品的
如从设计产品中采用的原材料，到生产过程中造成对环境危害的要素，再到送货给顾客情况下造成对环境危害的要素，也包含产品报废后的回收利用处理对环境危害的要素；
2）环境要素各部门是不是依照组织架构图鉴别详细：如开发设计单位、采购部门、机器设备单位、销售部门等环境要素；
3）当原材料、加工工艺等一些标准产生变化时，环境要素是不是鉴别、升级、点评；
4）当相关法律法规产生变化时，境要素是不是鉴别、升级、点评；
六、关键环境要素的鉴别、操纵、方案策划
1）是不是依据文档要求（环境要素成绩辨别）对关键环境因素识别彻底；
2）是不是对鉴别出的关键环境要素开展操纵、方案策划；
注：该管理体系的预期效果之三是
故新项目五鉴别出的环境要素成绩较高的新项目是不是转换到关键环境要素中实现操纵、方案策划；
1）是不是对涉及到自然环境工作人员创建岗位工作职责，是不是要求其任职能力规定；
2）关键岗位人员是不是有资质证书，如化学品仓库管理者、废水处理工作人员、净化设备的应用工作人员等；
3）是不是创建自然环境培训方案并执行、点评；
4）是不是创建交流信息文档并保留纪录：外部环境交流信息实际方法（与谁沟通交流、沟通交流具体内容、沟通方式、什么时候沟通交流、如何有效沟通）；
5）是不是制订应急方案：如化工品泄漏/消防演练/主要设备毁坏/环保机械失效/洪涝灾害等；
6）是不是对应急救援预案开展按时审查，并做好练习，不适合时立即修定；
7）能网络资源的是不是按时操纵（如电、水、气的应用、操纵）；
1）化学品分类、标志、定位、储存、应用、迁移纪录；
2）生产现场垃圾分类回收（可回收利用、不可回收），危险废物的储存、迁移纪录；
3）环境保护设备台账、验收记录、维修保养方案&执行纪录、维护保养纪录；
4）当场化工品的MSDS材料（留意：该文档应盖可控章公布生产现场）
5）消防灭火器、消防栓的置放（周边1米之内不可以放任何东西挡住）、消防灭火器、消防栓维护保养纪录；
6)废机油、废水、废毛巾、废胶手套等其他危险废物的归类、储放、迁移纪录；
7）自然环境每一个月运作检查记录；
8）按时对有机废气、污水、噪音的检测（一般授权委托本地环保监测所少一年一次的检测）
9）若公司内部有测量设备应按时开展外校或计量检定，如噪声测试仪、温湿计、阳光照射计；
10）化学品仓库若有温度湿度规定应按时检验并纪录；
11）化工品、液态油有效期限需要注意，若不在有效期限范围之内，如何进行恰当处理。
1）危险废物经销商的资质证书搜集（一定要有资质证书即可迁移）
2）涉及到自然环境层面的合格供应商明细，资质证书搜集（如化工品经销商、药液经销商、环保处理设备经销商）；
十、内部审核、管理评审
1）本年度内部审核计划方案、内部审核实施计划、审核检查表、审批不符汇报、审批汇报；
2）管理评审方案、管理评审键入及导出、管理评审汇报；
产生环境项目不符状况时，根本原因，改正及防范措施的关掉。
