东南亚跨境cod小包，东南亚小包物流

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企业文化：

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东南亚电商市场的潜力正受到越来越多国内互联网巨头的关注。2018年阿里巴巴集团对Lazada的投资额总计已达40亿美元。其中，2016年投资10亿美元收购Lazada51%股份，2017年投资10亿美元增持其股权至83%。2018年3月，阿里巴巴又再追加20亿美元投资。

阿里巴巴CEO张勇曾表示：“东南亚电商市场仍未得到充分开发，我们认为未来将有很大的上升空间。通过Lazada，我们将继续投入资源，在东南亚地区开展工作，把握增长机会。”

除了阿里巴巴、蚂蚁金服之外，国内巨头瞄准东南亚的还有腾讯与京东。

2018年11月，腾讯与东南亚游戏发行公司SEA达成协议，腾讯将给予SEA旗下的竞舞娱乐(Garena)优先购买权，在印尼、泰国、菲律宾、马来西亚、新加坡和中国台湾地区优先发布腾讯的移动和PC游戏。据悉，腾讯拥有SEA约30%的股份。后者不仅专注游戏业务，还在2015年推出了电商平台Shopee与Lazada形成了正面竞争。

早在2015年11月京东就成立了京东印尼站，主要采用类似于国内的B2C模式，此后相继在泰国、泰国完成战略布局。而百度瞄准了东南亚的消费支付，通过具有竞争力的支付便捷度和不错的汇率差，逐步渗透东南亚线下的支付业务，范围涵盖餐饮、超市、免税店、海外机场等几乎所有吃喝玩乐消费场景。

包括SEA、Lazada在内的东南亚大多数科技公司，还没有走到盈利的阶段。公开财报显示，2018年，Shopee净亏损同比增长近1倍，达到9.61亿美元。

在不愿具名的电商领域分析师看来，国内互联网巨头把亏损圈地的模式从市场带到了东南亚，就是为了圈到更广阔的领地。可以预见，在中国资本的加持下，东南亚电商市场未来几年将加速洗牌。

赋能而不是复制

与京东等在东南亚复制国内商业模式不一样的是，“Lazada可以借鉴阿里在中国市场20年的成功经验，但又不只是单纯复制淘宝、天猫，而是基于这一年轻又快速变动的市场，不断进行创新。在这里我们就不会严格划分品牌和小卖家的界限，因为这个市场整体规模都比较小。”Lazada集团联合总裁印井到。

在东南亚发展电商业务的挑战在于差异化巨大。“东南亚说起来是一体，其实是六个。只有新加坡是发达，剩下的都是发展中，人文、宗教、信仰、语言差异都很大，这对他们的购物习惯也造成了影响。”印井告诉记者，在中国，设计师的一款产品可以卖向全国各地。但在东南亚，同样设计的产品需要变更多种样式，至少要得转换成四种语言，才能适应不同需求。