一般绩效目标确定的次序是从上至下，根据公司战略确定组织绩效，根据组织绩效确定个人绩效目标，以确保将公司的目标传递到每个人身上，每个个体目标达成后，可以确保组织绩效目标的达成。2、绩效管理谁来做公司战略由公司高层确定，一般由董事会、CEO和高管层决定，或者由高管层组成的战略决策委员会确定。组织绩效一般由一个部门牵头协调各部门根据公司战略制定，一般由企划部、财务部等部门协调制定，或者由公司高层和各部门负责人组织的绩效管理委员会确定，也有公司由人力资源部牵头协调完成。个人绩效一般由人力资源部牵头，各部门配合执行完成。人力资源部负责人个人绩效制定的规则和宣导培训，各部门负责具体实施。
广东昊霖企业管理有限公司办理证书有：
016、ISO19600合规管理体系认证证书
018、GB/T24353风险管理体系认证证书
019、ISO10015培训管理体系中文认证证书
020、ISO28000供应链安全认证证书
021、ISO22301业务连续性管理体系认证证书
022、ISO10006项目质量管理体系认证证书
023、GB/T19016；ISO10006项目质量管理等级认证证书
024、GB/T23793合格供应商认证证书
030、RB/T309餐饮服务认证证书
031、RB/T309五星餐饮服务成熟度等级认证证书
034、GB/T20647.9五星物业服务认证证书
035、GA/T594五星保安服务认证证书
036、GB/T19095；Q/ZG007十星生活垃圾分类服务能力认证证书
3、绩效管理能解决什么问题，不能解决什么问题公司战略解决公司往哪里去的问题，组织绩效和个人绩效解决怎么去的问题。组织绩效往往应用于对组织的评价，如评价子公司、分公司、部门的表现优劣，应用于确定一个组织的奖金池大小。个人绩效应用于个人的工作评价，结果作为员工晋升、调薪、工作调动调整的依据。绩效管理能够解决公司目标分解落实，促进目标达成的问题；但绩效管理本身不能解决公司战略方向制定的问题，不能解决如何发展业务的问题。4、绩效管理与绩效考核的区别绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过计划制定、追踪、评估、辅导帮助组织和个人实现目标，帮助个人提高达成目标的能力，绩效管理有推动目标达成和员工能力提升的作用。绩效考核主要是评估，对组织和个人进行评价，评价本身并不解决业务发展的问题。