COD模式有两大问题:
作为电商物流服务商,被问频率较高的句子就是“你的签收率是多少?”
真实的情况是,不同电商平台/卖家有不同的情况,哪怕拉出平均数值告诉你,也是意义不大的。
*应该关注的是服务商的流程细节。如头程时效,尾程服务商的各种能力。头程可参考上期文章:沙特电商物流现状:小包资源贫瘠、地派效率低下。
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森鸿国际物流成立10年以来, 公司重视人才队伍建设,注重科技运用,不断发展创新。台湾、香港、东南亚清提派服务是我们主要业务之一,流量的价值核心指标在于转化率,没有好的转化率,再多的流量进入网站也无法起到对等的效果。
在运送双验关行业,森鸿人凭借技术的精神实质,潜心的心态,暖心的服务项目,我们始终相信,学历是基础,能力更重要,“宁缺毋滥、精简高效、以德为本、唯才是用”是我们的用人标准。森鸿注重数字智能化领域的发展,通过小程序、轻店、千人千面、PEC零售系统、WMS仓储系统等为品牌营销提供便利,
现阶段早已台北市港、台北桃园机场有着7*24小时的专用型海关清关线。秉持着热忱、高效率、安全性、技术、承担的经营管理理念,我们在全世界设立比较健全的货运物流服务体系,
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1.我国喜爱实惠的产品,有的喜爱经久耐用精美的,有的则喜爱偏时尚潮流的商品。
2.电商小包超百倍增长的背后是行业的发展壮大,也是消费者不出家门买遍全球的从容。
尾程在上期只是介绍沙特各末派公司基本情况,这次以综合物流服务商的视角,帮助电商平台及卖家分析,如何了解你所委托的综合物流服务商在末派环节所掌握的能力。
1、如何提高签收率?因为是小包,新兴市场派送周期都比较长,当货物不远万里到海外,再到客户手里时已经过半月,拒签的可能性就大了很多。
2、拒收的包裹该何去何从?妥投率较低的情况下,会产生大量的退货。如何处理这些退货?