园林工程项目经理，这个要求综合实力比较强啊～
方面
基本要求：能看懂图纸，能提出图纸不合理的地方（包含施工不合理，价格不合理等）。图纸范围包括绿化，园建，水电图纸。要了解各个方面，因为园林施工可能会跟其他交叉施工，涉及到的问题比较多。
是造价方面，要有基本了解，因为回涉及工程预算，包括前期招投标，施工过程中各种材料价格，成本控制。这个在施工中还是一项很重要的技能。
是施工材料的了解，要了解各种材料的质量把控，避免材料退场或者返工。
综合来说的就是对整个工程的把控。包括工期的把控，成本把控，人员的管理，与甲方，监理或者交叉施工单位各个部门的协调沟通能力。
广东昊霖企业管理有限公司办理证书有：
2-21电子电气清洗服务资质评价证书
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总之项目经理还是一个蛮重要的角色，需要的知识面和水平也相对较高。
1.园林管理是一个复杂的系统工程，园林事业的发展对园林管理人员的管理方法和管理水平提出了更多、更高的要求：一方面，随着园林建设规划的加大，园林分工越来越细，施工工艺、工序越来越复杂，对园林工程管理提出的要求也越来越高；另一方面，在资源有限的条件下，保障园林效益得到发挥，实现园林可持续发展也是园林管理的重要内容。对园林管理人员要求既要有的理论知识，也要有实践动手能力。园林项目经理需要了解的知识：主要包括园林工程的特点及建设施工；园林工程招投标管理；园林工程施工合同管理；园林工程施工组织设计；园林工程施工进度管理；园林工程施工质量管理；园林工程施工成本管理；园林工程施工安全管理；园林工程施工资料管理；园林工程施工生产要素管理；园林工程施工现场管理；园林工程竣工验收与养护期管理；园林建设工程监理施工等等。